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如何搭建高激励的薪酬福利体系

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  • 开课时间:2008年10月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年10月10日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41668
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:502
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培训受众:

邀请对象:
企业管理者、人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人员;

课程收益:

通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本,避开随处可见的陷阱和误区。并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念、新方法和对诸多具体问题的解决方案应用到实际工作中去。

课程大纲:

课程提纲
(一)课程介绍
1、课程收益
(1)小试牛刀:该给他们多少钱?
2、薪酬福利系统的战略作用
(1)留人?
(2)花聪明钱
(二)人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,需要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
(三)内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
(四)外部竞争性
(五)奖励卓越
(六)保持灵活性和一致性的平衡
(七)案例分析:
1、空降兵的故事
2、干得好,加800
3、4000和6000
(八)欧洲比较流行的薪酬结构
1、根据工作评估的薪酬结构?
2、市场导向的薪酬结构?
3、表现导向的薪酬结构
4、能力导向的薪酬结构?
5、薪酬的范围或带宽?
6、薪酬的非固定类型奖金
7、团队薪水?
8、薪酬的宽带结构
(九)职务描述与级别系统简介
1、怎样进行职务分析?
2、怎样写职务描述
(十)工资结构的设计和维护
1、怎样制定级别系统
(1)案例:设计一个工资结构?
(2)案例:工资批准单
(十一)讨论:加班费政策
1、有关加班费的法律要求?
2、我们的对策?
3、什么地方可以省大钱
(十二)年度调薪应如何搞?
1、避免承诺感?
2、一笔过(lump sum )
3、避免不知情者插手
4、案例:做一个加薪蓝本
(十三)福利倾向
1、对于一个企业来讲,福利是一个消极的东西
2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给
3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消,增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定
4、什么时候福利是应该给的?
(十四)学习要点总结和评估

培训师介绍:

 
原达能集团人力资源总监-张志强
资深顾问讲师,曾在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问、历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理。
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验,在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
他的授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。根据企业的实际管理问题及未来发展方向,提供针对性的客户解决方案,透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果,融合西方科学方法与东方的哲理,创造综效,以强化面对竞争的实力。
主要课程:人力资源管理、综合管理等。

本课程名称: 如何搭建高激励的薪酬福利体系

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