汽车经销商战略转型解码

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课程对象：经销商总裁、事业部负责人等战略决策人员。

解决企业转型3大问题
1 学习战略定位理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧。
2 学习如何设计企业竞争力地图，商业模式地图、提升企业转型战略规划能力，通过转型提升企业竞争力，促进企业快速转型、持续发展。
3 学习战略定位、市场分析、创新思维分析等工具的应用，提升企业总经理战略定位及规划能力和企业创新思维能力

2020年的疫情让汽车销售行业更加雪上加霜，据统计2020年有1019家经销商退网，1783家经销商注销。2021年疫情没有止步，伴随疫情的持续冲击和行业销售模式的转型探索，传统的汽车零售模式正在经历一个更加分散和数字化的快速转型期，随之而来的还有新的商业模式、盈利模式、营销模式、管理模式……。
经销商创始人、总裁面对如此惨烈境遇，是带着信心通过变革迎接挑战，还是怀着抱怨等等看中被淘汰！作为奋战在汽车销售一线的总裁不应就此束手沉浮，应在变革中运用知识力量破茧成蝶，重塑企业，获得新生！
“经销商转型升级解码”课程由具有26年汽车行业运营管理经验的蒋梓盈老师独创，带领大家通过2天的时间，解析汽车经销商当下营商环境变化及未来趋势，重点讲授经销商战略转型定位、规划和战略创新的思维和方法，以及新的战略目标下经销商如何转型升级、市场竞争策略如何制定、如何创新企业商业模式、盈利模式及管理模式，如何精准拓展新的业务市场，进行组织变革，提升组织执行力，提升企业市场价值。
通过学习创新思维方法，运用思维工具，帮助小组学员输出经销商战略转型地图、创新商业模式地图、盈利模式以及客户营销场景模式地图、客户开发管理地图等，解决经销商盈利能力低下、组织效率低下客户忠诚度低价值贡献度低等问题。


2天时间课程：
输出经销商转型原型 
学会经销商战略定位规划 
制定经销商市场竞争策略 
学会创新设计思维方法 
输出企业创新商业模式、盈利模式 
服务模式与客户管理模式
课程收益：


课程内容：
1 学习战略定位与决策的模型、市场竞争策略制定流程
2 学习如何系统分析市场环境的变化趋势，寻找企业重生转折点
3 学习如何设计企业利润增长地图，提升企业价值
4 学习市场竞争策略，理解市场参与者的行为动机和目的
5 学习如何设计创新企业产品与服务，创造并提升客户价值
6 学习企业竞争策略制定方法，建立经销商竞争壁垒
7 学习如何利用整合企业多年的资源，重新定位企业战略，激活企业新的生命力，提升企业可持续发展能力


学员能学到的工具
1. 方向性洞察工具
2. 用户同理心工具
3. 创新思维工具
4. 战略规划工具
5. 市场分析工具
6. 行业认知工具
7. 目标导向工具


您将获得：
1.加入汽车总裁圈，拓展高端人脉 2.熟练运用创新思维工具，助力企业发展 3.企业经营管理分析工具 4.梳理并输出企业战略转型原型

奋战在一线的汽车经销商总裁朋友们，商场变化莫测，对手出其不意，我们应该相信自己，相信我们的学习能力，只要找对了方向，我们的未来无限可期……


报名方式：WX搜索“与汽车人同行”公众号，回复“公开课”，即可报名。

讲师介绍：蒋梓盈
26年汽车行业运营管理经验、汽车媒体运营经验、汽车实战管理专家； 车库创始人； 北京交通大学特聘讲师； 中国汽车产业发展研究中心主任； 汽车智能与车联网研究中心副主任； 北京盛世友仁教育科技有限公司总经理； 专注：商用车、乘用车汽车营销、运营领域培训及咨询，为吉利汽车、奇瑞汽车、北汽集团、解放汽车、一汽、福田汽车、宝马汽车等汽车企业提供过咨询、培训服务，培养过上万名汽车经销商优秀学员。