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“经理人”预算辅导

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  • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月15日 18:30 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42418
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者,部门经理,项目经理,以及企业内相关人员

课程收益:

帮助经理人理解预算对企业的价值及各部门的重要
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制
掌握成本、预算提升预算控制能力
增进各部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识
通过预算的有效实施提高部门的绩效

课程大纲:

一、成本基础概念与性态分析
会计信息在管理中的运用:计划和控制
成本按用途分类及部门责任成本分解
按成本用途:制造、销售、生产 ……
制造成本(Manufacturing Product Cost)的构成分析
利润的形成及部门责任成本分解
成本按性态分类及成本预测
按成本习性:成本是固定的还是变动的?
成本预测的方法与应用
如何在利润规划中运用本量利分析(C-V-P):
提价、增量还是降成本?
案例: 如何选择提高利润的最终方案?
二 、了解预算对企业的重要性
预算的定义与价值
预算管理在部门中的现状与常见问题
预算管理的两个重要基础条件
观念先行
体系保证
认识全面预算管理
三、 部门做好预算的技巧
预算编制的流程与方法
部门如何确定目标?
SMART原则
部门在预算编制中的关键流程与风险控制
主要的预算编制方法
固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算(budget VS forecast)
练习:某公司的弹性预算编制
预算体系的构成及主要预算编制
预算的种类与目标
销售预测(Sales forecast)中的关键因素
各部门计划制订与调整对预算的影响
资本预算与项目投资回报分析(ROI)
案例:Easecom公司编制预算损益表的简化模式
练习:各部门如何计算相关业务预算数据?
练习: Halifax公司成本预算编制实例
四、预算执行中的差异分析与业绩评价
预算的跟踪与反馈
预算跟踪的三个要素:重要性、责任与内部关系
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析( Analysis of variance)
练习:谁应对产品材料成本差异负责?
预算管理中的行为问题及应对策略,比如
预算做得宽余“打埋伏”
年底“突击花钱”用尽预算
预算超支、老总签字“特批”
案例:如何看待销售经理的调节利润的行为

培训师介绍:

 
Owen Zhou,高级培训顾问,管理学学士,EMPAcc ,中国注册会计师。拥有15年的专职财务管理咨询和培训经验,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。Owen既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又能提高自身的职业性。曾经服务过的部分客户:强生, 拜耳,雪佛龙,法国电力,科勒,诺基亚,圣戈班,道达尔,光明乳业,西门子,宝钢集团,中移动集团,戴尔计算机,卡特彼勒,艾默生管道,华晨宝马 沃尔沃,一汽马自达,拉法基等.

本课程名称: “经理人”预算辅导

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