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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。12月4日人力资源专家许玉林博士将和您一起探讨……

课程大纲:

课题：人力资源战略规划与组织设计主讲老师：许玉林
1) 组织机构的设置与调整
? 组织结构的设置
? 组织结构的类型
? 影响组织结构的因素
? 部门结构设置的原则和因素
? 组织结构的调整
? 组织结构的调查
? 组织结构的决策分析
? 组织关系分析
? 组织外部环境分析
2) 企业人员计划的制定
? 什么是人力资源战略规划
? 企业人员计划的前提
? 工作岗位分析
? 岗位设计
? 劳动定员定额
? 企业人员供给分析
? 企业人员需求分析
? 企业人员供需平衡分析 3) 人力资源管理制度与费用预算
? 什么是制度化管理？
? 定义
? 实质
? 特征
? 优越性
? 主要特征是什么？
? 人力资源管理制度规范的类型和制定要求
? 制度规范类型
? 基本要求
? 人力资源管理费用的项目构成
? 人力资源管理费用预算的程序和方法
? 基本依据
? 基本要求
? 工资预算的三类指标
? 工资预算程序
? 社会保险费与其他项目预算

培训师介绍：

许玉林
AACTP认证讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

本课程名称： 人力资源战略规划与组织设计

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