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人力资源规划及实施

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  • 开课时间:2008年10月26日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年10月26日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42839
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:329
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培训受众:

【适宜对象】:
企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士

课程收益:

◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
◆如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?
著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答

课程大纲:

课程大纲】(部分)
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
? 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
? 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
? 如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
? 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0 人力资源管理总结报告
? 人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
? 人力资源管理必须掌握的20个数据
? 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
? 如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
? 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
? 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
? 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
? 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
? 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0 组织体系规划
? 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
? 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
? 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
? 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
? 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0 人力分配规划
? 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
? 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
? 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
? 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
? 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
? 如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0 人力补充规划
? 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
? 内部培养的人才如何从基层储备开始
? 内部供给分析与竞争上岗操作实务
? 人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0 教育培训规划
? 分析培训需求
? 制订培训计划
第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
? 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
? 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)
? 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
? 绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

培训师介绍:

 
胡八一 博士
现任:我集团董事长、总经理、首席顾问
曾任:松下电器人事处处长、杜邦HR总监等
兼任:北京大学\中山大学\华南理工大学等
中国著名高校EMBA、MBA导师

本课程名称: 人力资源规划及实施

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