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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 43195 | 深圳 | 2008/11/09 ~ 2008/11/09 | 报名已结束 | — |
培训受众
QC七大手法实战训练培训受众
企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁；
课程收益
QC七大手法实战训练课程收益
1、了解QC七大手法定义及重要性；
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；
3、应用QC七大手法做一改善案例；
4、课后能用QC七大手法解决实际问题；
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；
3、应用QC七大手法做一改善案例；
4、课后能用QC七大手法解决实际问题；
课纲
QC七大手法实战训练课纲
QC七大手法一（1. 5小时）
1、层别法
1）、何谓层别法 2）、为何要用层别法 3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类
4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图 4）、练习
3 、推移图
1）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法
三、QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法 5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握） 因果分析（因果关系掌握）要因解析（重要要素明确及再深入）改善对策的提出与评价效果维持（标准化） 成果检讨
1、层别法
1）、何谓层别法 2）、为何要用层别法 3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类
4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图 4）、练习
3 、推移图
1）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法
三、QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法 5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握） 因果分析（因果关系掌握）要因解析（重要要素明确及再深入）改善对策的提出与评价效果维持（标准化） 成果检讨
授课专家
QC七大手法实战训练授课专家
[培训老师] 涂老师 <br/>曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年；WEIG GROUP，任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。现任深圳市华安企划管理咨询有限公司、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师。 <br/>专精领域： <br/>1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理等现场及品质管理技术的辅导和培训。 <br/>3、已开办过二十多次ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001内审员培训班和5S、QC七工具、现场管理、管理提升培训等公开班及多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家。
¥1,000
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