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三国管理智慧

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培训受众:

企业各级、各类管理人士

课程收益:

通过本课程您将学习到
1、来自中国古代的管理思想启示
2、创业团队建设的要点
3、企业文化建设的意义
4、企业精神的感召力
5、如何保证企业的执行力
6、如何识才、聘才、用才
7、企业重大决策的启示
8、警惕管理者易犯的错误

课程大纲:

第一讲 开篇及刘备的管理之道之一(60分钟)
一、 开篇
《三国演义》中的管理启示。
二、刘备的目标管理
1、最高目标明确,绝不动摇
刘备的最高目标:伸大义于天下。对自己和团队产生强大的激励作用。
2、 注重现实性:目标分阶段逐步实现
三、刘备的商业模式
1、不模仿别人,走适合自己的道路
2、无形资产的极限发挥
3、强调资源整合能力
四、刘备的团队建设
1、吸引人才:无形资产的吸引
汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主
2、感召力:志存高远,人格魅力(桃园结义)
现代案例:雷士照明吴长江
3、核心团队建设
建立起坚不可催,牢不可破的核心团队。
五、 刘备的企业精神
屡败屡战,不抛弃,不放弃!
第二讲 刘备的管理之道之二(60分钟)
一、家族企业的自我突破(三顾茅庐)
1、事业的核心需求
2、对CEO的要求(战略策划能力、执行力)
3、诸葛亮浮出水面(荆州名士的推荐)
4、诸葛亮选择刘备的五个原因
5、刘备诚意的体现
6、双方的面试
7、聘用谈判
现实启示:敢于聘用高层次的人才;与高层次的人才要有理念层面的共鸣。
现代案例:新华都集团10亿“转会费”聘用唐骏。
二、刘备留才的秘诀
1、事业前景留人(远大目标感召、帝王之相)
2、感情留人(仁义之主)
三、刘备管理实施的要点
1、企业文化建设
以“义”为核心的企业文化,管理员工思想
2、爱才如命,求贤若渴
3、为下属创造工作条件,保证执行力
范例:诸葛亮初次用兵
现代启示:管理者需要为下属搭台,让他们尽情表演。
四、刘备、诸葛亮的经典关系(董事长与CEO的典范)
现代的典型案例:
1、创维集团黄宏生与陆强华
2、格力空调朱江洪与董明珠
五、刘备管理的特点
1、善于整合资源
2、慧眼识才
3、用人不疑,人尽其才
第三讲 曹操的管理之道 之一(60分钟)
一、打破传统用人观
唯才是举,形成热点,吸引眼球,招揽大批人才。
现代案例:家族企业的自我突破(浙江金义集团)
二、对“空降兵”的出色任用
1、收降张

培训师介绍:

 
潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家
中国三国商业智慧研究第一人
阿里巴巴特邀金牌讲师
中国名家教育网特邀讲师
中国“相府?中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾
美国协和大学荣誉教授
新加坡协和学院客座教授
香港美视界传媒集团CEO
深圳市智多星策划机构总裁

本课程名称: 三国管理智慧

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