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管理教练技术实战营

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培训受众:

凡是想用管理创造价值的现任企业总经理,、高层管理者及职业经理人。

课程收益:

1、如何将目标有效执行达成预期的结果的地图!
2、如何学会用更少的资源做更多的事情的方法!
3、如何学会用知识员工的智慧创造价值的对话!
4、如何学会用有效管理让企业利润倍增的工具!

培训颁发证书:

管理教练技术证书

课程大纲:

第一模块:什么是管理教练?
1.1现代企业商业循环圈
1.2管理者与管理教练区别

第二模块:管理教练有效对话能力
2.1管理教练的聆听能力
2.2管理教练的发问能力
2.3基本教练问题练习
2.4管理教练的目标

第三模块:管理教练技术架构体系
3.1管理教练地图第一步
3.1.1技术讲解及示范
3.1.2有效对话架构及练习
3.2管理教练地图第二步
3.3管理教练地图第三步(上)
3.3.1技术讲解及示范
3.3.2有效对话架构及练习
3.3管理教练地图第三步(下)
3.3.3技术讲解及示范
3.3.4有效对话架构及练习
3.4管理教练地图第四步
3.4.1技术讲解及示范
3.4.2有效对话架构及练习
3.5管理教练地图第五步
3.5.1技术讲解及示范
3.5.2有效对话架构及练习
3.5.3招聘面试管理教练技巧
3.6管理教练地图第六步
3.6.1技术讲解及示范
3.6.2有效对话架构及练习
3.7管理教练地图第七步
3.7.1技术讲解及示范
3.7.2有效对话架构及练习

第四模块:管理教练技术应用案例
4.1现场教练案例示范及研讨
如何增加利润?
如何提升业绩?
如何改善效益?
4.2成功教练案例分析
4.3系统整合

地点:成都市二环路西二段西财骏苑2-7-114
电话:

培训师介绍:

 
Helen导师中文名李彦松,中国第一位集管理教练技术与人本教练技术于一身的教练导师
International Association of Professional Coaches(美国国际专业教练协会,简称IAPC)特别授权国际注册企业教练(RCC)
ICF NIP and Coaching Institute of California 即:ICF国际教练联合会NLP专业教练导师
美国高登大学著名教授
高登亚太研究院教授
清华大学客座教授
北大纵横企业教练中心首席教练导师
中国学习型组织人力资本导师
泰山管理学院客座教授
香港创为国际训练机构首席教练导师
兰夫国际训练机构首席教练导师
企业管理咨询高级顾问,国内多家企业CEO特聘私人企业教练。
历任中国三株集团销售经理、中国旭日集团副总经理,山东博安管理咨询公司总经理,兰夫管理咨询公司董事长等职,具有十年的国企、外企和民企的管理工作实践经验,为中国数十家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、市场营销等方面的管理咨询服务。
有丰富的教练、培训、辅导经验,其思考力和洞察力强,分析事态深刻独到。主讲MCC和CCCP专业教练课程和管理教练课程达到100多场次。曾经服务过的行业有金融、通讯、餐饮、科技、药业、房地产、电器、化工、服饰、汽车、保健饮料、养殖、建筑装饰等等。

本课程名称: 管理教练技术实战营

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