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培训受众:
? 准备提拔的一线优秀员工
课程收益:
? 了解成为一线主管所需要的在思想和技能上的准备
? 提高新任命一线主管的存活率
? 实现优秀员工到一线主管的转变
课程大纲:
? 好员工的4个标准
? 管理工作就像辅导员
? 管理的历史和定义
? 管理的职能
? 优秀员工VS一线主管
? 九个领导力的维度
? 360度反馈
? 怎样的领导者能领导我?
? 自测: 管理适合我吗?
第二部分: 如何从优秀员工转变到合格的主管
? 了解你目前的工作职责
? 对照15项重要的管理工作/职能
? 企业文化倡导者
? 授权
? 员工挑选
? 书面工作
? 信息系统
? 优先工作/时间管理/计划
? 术语
? 福利
? 绩效管理
? 工资
? 辅导技巧和员工发展
? 决策
? 预算和目标管理
? 政策和流程
? 纪律性
? 成为主管的好处和挫折
? 做主管有哪些好处
? 成为主管将面临哪些挫折
第三部分: 几个重要的问题
? 职场新人的焦躁----如何走好职业发展的第二步?
? 走管理职业发展路线还是技术发展路线?
? 不是所有的人都适合管理工作?
? 如果2-3年没有被提拔, 是留下还是跳槽?
? 如何从管理者的角度来看公司的问题
第四部分:如何管理80代员工
? 解读80年代职场人
? 80代员工的5大特点
? 80代员工对待工作和生活的态度
? 70末/80初员工对80代员工管理的挑战
第五部分:我的行动计划
? 我的30天/6月/1年的计划
? 我该如何通过实现我的目标
培训师介绍：
擅长领域：在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅于讲授管理类和人力资源类的相关课程。
培训过的客户：中国银联、思源电气、延峰伟世通、阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、赛博数码、上海动力集团、国药集团、上汽集团、神州数码、中远外运、中石化、上海机场集团、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、建设银行、比欧西中国、阿里巴巴等公司。
本课程名称： 管理适合我吗
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