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企业财务战略与前瞻

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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程收益:

通过培训将使您了解到,怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。

课程大纲:

课 题:企业财务战略与前瞻 主讲老师:文宗瑜
1)兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
?1、兼并收购的模式分类
?2、国际上通行的并购概念
?3、中国公司(企业)实施并购的模式
?4、对目标公司并购的流程及工作阶段划分
?5、资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
?6、债权转股权
?7、股权(资产)转债权
?8、合理的资产负债率的调控
?9、吸收合并的收购方式及财务问题
?10、吸收合并的基本方式
?11、吸收合并的财务问题
?12、吸收合并中的风险防范
?13、资产重组与股权重整的大股东动机

2)防范公司财务风险的统一财务控制制度
?1、公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
?2、从多级法人治理结构向一级法人治理转变
?3、一级法人治理结构的特征 ?
4、完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
?5、通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
?6、完善货币资本与人力资本控制制度
?7、建立总部统一的财务结算与支付系统
?8、以财务结算为主导的四个统一
?9、通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3)公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
?1、强化公司全球资源支持系统的功能
?2、总部能够建立有效的全球资源支持系统
?3、全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
?4、事业部及子公司使用资源的绩效考评
?5、事业部及子公司控制成本的职能
?6、事业部及子公司在授权条件下使用资源
?7、以绩效考评为主导的使用资源奖惩
?8、公司资源支持系统建立的两个结盟

培训师介绍:

 
文宗瑜老师:AACTP认证讲师,众行管理顾问公司特约讲师。博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。

本课程名称: 企业财务战略与前瞻

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