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QCC品管圈活动训练

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  • 开课时间:2013年04月11日 15:38 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月30日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44763
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:713
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲:

第一天:
一、品管圈活动认知
1. 品管圈活动的发展史
2. 何谓品管圈活动
3. 品管圈活动的精神与目标
二、品管圈活动组建推行步骤
1、 QCC品管圈组建流程
2、 QCC品管圈组建程序与注册登记
3、 QCC活动的基本条件和工作原则
4、 QCC推行十三大步骤实际演练:
¶ 主题选定/计划拟订
¶ 现状把握/目标设定
¶ 解析/对策拟订
¶ 对策实施/效果确认
¶ 标准化/检讨改进
第二天:
三、QC手法及工具应用技巧
1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析
2、新QC七大工具的运用流程与案例分析
3、其它工具的运用(甘特图、头脑风暴法等)
4、目视管理实施策略与分析
5、不断改进过程(CIP)的实施策略
6、团队工作法(TEAM)的实施策略
四、8D管理方法训练
1、 8D的本质与作用
2、 8D实施步骤
3、 解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具
4、 6W3H的应用
五、演练发表与交流会如何组织
六、经验分享( PHILIPS )

培训师介绍:

 
陈顾问 培训讲师
---- 华中科技大学毕业
---- 当代全美MBA经典原版教材培训毕业
---- 香港国际管理研究院IE课程考核合格
---- 深圳市德信诚经济咨询有限公司 特约讲师
◆ 工作经历
---- 10年外企制造业品质管理、生产管理实务经验,其中6年为日资

本课程名称: QCC品管圈活动训练

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