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12月14日(上海)“注塑生产的经济效益分析”高级研修班

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培训受众:

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员…

课程收益:

“注塑生产开机不等于赚钱”,最近一些注塑企业纷纷倒闭或亏损,大多数都是没有控制好注塑生产中的各种浪费造成的。如果注塑生产中控制/管理工作不到位,就会出现生产效率低、不良率高、机位人手多、料耗大、批量退货、停产修机/修模频繁、不良率高、废品多、原料浪费大、成本高,给注塑企业造成巨大的经济损失,企业的利润就会大大减少,甚至出现亏损。面对原料涨价、人工成本增加、竞争日益激烈的环境,努力提高注塑生产的经济效益是每一位注塑工作者的首要工作。

培训颁发证书:

机构颁发证书

课程大纲:

1、注塑周期时间与生产成本的关系; 2、缩短注塑周期时间的方法;
3、模腔数与生产成本的关系; 4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施;
5、不良率与生产成本的关系; 6、减少注塑不良率的措施;
7、模具保养与生产成本的关系; 8、怎样做好注塑模具的保养工作;
9、原料控制与生产成本的关系; 10、控制注塑生产过程中原料损耗的措施;
11、注塑机保养与生产成本的关系; 12、怎样做好注塑机保养工作;
13、品质与生产成本的关系; 14、如何控制注塑产品质量;
15、生产效率与生产成本的关系; 16、提高注塑生产效率的措施;
17、机位人手与生产成本的关系; 18、怎样减少机位人手;
19、员工培训与生产成本的关系; 20、如何搞好注塑部各岗位人员的培训工作;
21、其它方面对注塑生产成本的影响: 22、教您如何开注塑厂赚大钱……
a、试模/改模次数多; b、超单或欠单生产; c、生产排机不良;
d、辅助物料的控制; e、技术/管理水平低; f、错误的成本观念。

培训师介绍:

 
余成根(TONY):1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国首席高级注塑培训师,中国注塑协会顾问,具有20年注塑行业实际工作经验,曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职,曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业…

本课程名称: 12月14日(上海)“注塑生产的经济效益分析”高级研修班

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