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成本管理实战

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  • 开课时间:2008年12月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月19日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45627
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:375
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培训受众:

财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

课程收益:

从战略高度认识成本的管理意义
理解财务与业务两方面对成本信息的需求
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法

培训颁发证书:

由纬时、斯顿联合颁发的纬时培训证书

课程大纲:

第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
案例: 江铃汽车成本控制案例

第二模块:成本的基础分析
引:何为成本?什么是花钱?
――成本定义
·成本的性质分析:料、工、费
·成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
·成本的习性分析:变动、固定
·成本的归属分析:直接、间接
――成本在公司财务运作的位置
·成本金字塔:系统的成本分解

第三模块:成本核算体系
――不同成本核算体系的分类
·时间分类:事先(标准),事后(实际)
·包含内容分类:总成本法/部分成本法
·方法分类:分批法分步法和品种法
――汽车公司简化的成本核算方法
成本会计科目设计
差异处理与分解
标准材料管理
非标准料件的管理人工管理-直接与间接的划分
制造费用的管理
――传统的成本核算模型
·3A模型分解
·生产预算的展开
·具体案例
――标准成本法
·标准成本法的意义
·标准的制定
·技术部门的参与
――成本中心的设定
·以产品为中心
·以部门为中心
·划分权力及划分责任
――作业成本法的应用
·作业成本思路
――作业成本模型
·过程管理的重要性
·盒饭案例

第四模块:成本分析和仪表板
――保本点跟踪
·成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
·规模效益
·边际贡献原理
·案例分析
――预算差异分析
·差异总金字塔
·价格因素和量因素
·案例分析
――价格、量、成本相对利润的影响
·企业提高利润的几大杠杆
·因素敏感性分析
――产品获利能力成本分析案例
·分析不同产品利润水平的思路
·成本中心
――成本控制点
·价格控制
·用量控制
·设计控制

第五模块:成本控制
成本管理的仪表盘
差异分析方法
成本差异原因与责任的确定
成本控制的原则
成本控制的内容与方法
成本控制点
·价格控制
·用量控制
·设计控制

第六模块:成本削减略
业务流程与组织重整
透过比率分析确定自己的标杆
抽样调查本公司的问题
如何预测销售中的陷阱
供应链的管理与采购价格的确定
产品设计的成本导向
通用汽车的成本标杆管理

第七模块:其他成本管理专题
案例1 存货驱动成本分析
――元部件贬值成本
――价格保护成本
――退货成本
――产品淘汰成本
――案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?
案例2 成本与绩效考评的九大指标
案例3 如何降低资金成本
如何管理应收款?
如何控制存货水平?
固定资产规模多大为最佳?
维持运营需要多少流动资金?
如何恰当运用财务杠杆?
如何为股东创造更多的“EVA”?

案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?

培训师介绍:

 
王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

本课程名称: 成本管理实战

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