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《新产品开发成本管理高级研修班》

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培训受众:

? 研发经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、测试、QA等;

课程收益:

? 分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路
? 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法
? 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素
? 掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势
? 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法
? 掌握研发项目的利润监控的方法和实践

课程大纲:

第一讲、研发财经与成本管理概述
? 制造业在研发财经与成本管理中存在的问
题及应关注的重点
? 财经管理基础知识
? 业界研发财经与成本管理的最佳实践
? 演练与问题讨论
第二讲、研发的投资与开发费用管理
? 研发投资决策评审
? 产品开发的一般流程
? 研发投资决策的过程
? 研发投资决策的角色及机制
? 研发投资的衡量标准
? 产品研发财经可行性分析的主要内容
? 建立产品的账号:编码
? 研发年度预算管理
? 研发预算管理的模式、组织和内容
? 研发预算管理的程序、方法和制度
? 案例分析:研发预算书
? 研发项目的敏感性分析
? 研发部门产品开发费用管理的过程
? 开发费用的要素与构成
? 开发费用预算
? 开发费用核算模式
? 降低产品开发费用的方法和实践
? 演练与问题讨论
第三讲、产品生命周期成本
? 产品成本的多种含义
? 产品生命周期成本的定义与控制原则
? 成本驱动因素
? 成本监控路标
? 质量成本分析
? 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
? 质量成本分析的作用
? 演练与问题讨论
第四讲、产品设计成本管理
? 产品设计的一般过程与概念
? 全流程成本、成本工程师与成本会计师
? 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
? 目标成本法
? 设计成本管理方法、时间、过程与措施
? 降低产品设计成本的方法
? 公共基础模块的建立(CBB)
? 设计优化与物料选型
? 可维护性设计/可生产性设计
? 老产品的设计优化
? 建立产品的成本档案
? 降低设计成本的QCC案例分析
? 演练与问题讨论
第五讲、研发项目的利润监控和管理
? 研发项目利润监控
? 目的和意义
? 监控要素
? 利润监控的方法:分产品核算
? 研发项目的利润监控的手段
? 产品财经与成本月/季/年报
? 产品财经成本汇报会
? 研发体系产品财经KPI指标
? 演练与问题讨论
第六讲、研发财经与成本管理成功的关键
? 研发人员的观念、意识、行为
? 结构化的产品开发流程
? CBB的建立和执行
? 财经管理指标的建立、考核和监控执行

培训师介绍:

 
陈老师:资深讲师, 某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系),广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源),深圳某通信公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源),家电行业某集团网络事业部研发管理咨询。长期从事高科技企业开发管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,先后担任过产品开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理,涉及软件开发、电路设计,参与国家九五项目软件中间件技术的研究,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾作为某家电产品公司总经理助理,负责研发管理和市场管理体系。

本课程名称: 《新产品开发成本管理高级研修班》

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