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能力素质体系建立与应用

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  • 开课时间:2008年12月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月06日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45862
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:441
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培训受众:

企业高管、HR总监、经理、主管,所有想提升能力素质的企业精英

课程收益:

了解能力素质的意义与内涵;掌握能力素质体系建立的技巧与方法;分享企业在能力素质体系建立中的问题;阐述不同企业的实战案例;解答学员的问题与困惑

课程大纲:

破冰1:一封感谢信 破冰2:你会选择谁
破冰3:相同条件的经理人为什么工作结果不同
分享:企业家的特质 分享:李明的职业生涯
分享:带徒弟要带聪明的徒弟?
第一讲 企业为什么需要能力素质模型
一、文化落地的问题
1、如何打造企业的核心能力
2、如何培养各岗位序列的胜任能力
3、如何发挥特殊岗位的专业能力
二、战略执行的困惑
1、用有能力的人还是信得过的人
2、能力与态度的差异
分享:知、能、愿
3、人员不胜任怎么办?
三、员工成长的苦恼
1、学历与能力
2、理论与实践的差距
3、如何让自己更优秀
互动:如何增强员工与企业的适配性
第二讲 能力素质体系中的几个重要概念
一、能力素质定义
二、能力素质的理解
三、能力素质与任职资格的区别与联系
四、能力素质模型
五、能力素质词典
分享:麦克里兰胜任特征介绍
六、能力素质评估
互动:制作所在岗位的能力素质模型
第三讲 如何建立能力素质模型
一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质
现场演练:找出本企业的核心能力
二、3种能力素质建立的关键技术与方法
1、专业问卷
2、素质测评
3、BEI访谈
互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?
三、建模、分级描述与案例编写
1、建模
案例展示:某企业10个岗位能力素质模型
2、分级描述
问题:如何确定优秀人员的行为标准
3、案例编写
现场演练:某关键岗位案例编写
第四讲 能力素质评估怎么评?
一、评估组织
二、评估标准
三、统计与分析
展示:3种有效的能力素质评估
第五讲 能力素质评估结果怎么用?
一、培训 二、选才
三、接班人选拔
四、绩效提升
五、潜力识别
现场演练1:小李是不是你要找的人
现场演练2:提拔谁更合适
现场演练3:谁是你的继任者
第六讲 快速提升你自己
一、领导的能力
二、团队合作的能力
三、执行力四、成本意识五、责任心
六、当众演讲的能力
七、情绪管理的能力
八、时间管理的能力
九、问题解决的能力---
现场演练:企业可选择3-6种能力素质
3个能力素质体系建立咨询全案剖析
一、能力素质管理制度
二、能力素质开发表单
三、不同企业遇到的个性问题
思考:如何进行不同能力素质人员的管理

培训师介绍:

 
邱明俊 北大经济学院客座讲师、教育发展集团特聘高级讲师。具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等著名企业任人力资源经理,高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。07年出版光盘〈绩效面谈改进技巧〉。
服导过的企业有:中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、广东侨鑫集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、福瑞博德软件、安华计算机有限公司、达琦电子、纳谷科技、联固精细化学、、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西西能科技等。

本课程名称: 能力素质体系建立与应用

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