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《项目管理实战10+1》

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  • 开课时间:2009年03月20日 09:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年03月21日 17:30 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47598
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:719
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培训受众:

董事长、总裁、企业总经理、副总经理、新任经理、后备经理、骨干员工、项目管理等部门专业人士以及一线执行经理的执行力必修课程,叫你如何通过战略项目的规划、执行来有效提升的企业战略执行的能力,培养和建立企业的核心竞争力。

课程收益:

通过学习本课程,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
? 项目评价的工具和方法
? 任务分解的工具和方法
? 进度规划的工具和方法
? 成本规划的工具和方法
? HR 规划的工具和方法
? 风险管理的工具和方法

课程大纲:

课程培训方法:独创实战型TDPSS 5步教学法
? 第一步 讲解(Teach):
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
? 第二步 演示(Demonstrate):
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
? 第三步 实践(Practice):
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
? 第四步 总结(Summarize):
要点:学员相互呈现结果,老师点评和总结
目的:通过相互交流、学习和比照,进一步加升学员所学理论、知识和工具的理解;
? 第五步 分享(Share):
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;


课程内容提要:

授课学时:14学时,2天

第一步:如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会
第二步:如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:WBS分解的步骤和和要点
5. 练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:WBS分解的5个要诀
第三步:如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7. 练习:依据案例计算关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
第四步:如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:成本估算的4种方法和要点
3. 练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
第五步:如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目风险
6. 讲解:4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

第六步:如何规划项目的人力资源?
1. 回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决资源冲突?》

第七步:如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

第八步:如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的项目阶段评估报告
4. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?

第九步:打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色
第十步:如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
4. 练习:制定行动计划

培训师介绍:

 
常耀俊老师
? 联想集团战略项目管理总监,PMO主任
? 清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授
? 08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家
? 信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师
? 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
? 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
? 8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
? 国内实战派项目管理和通用管理培训专家
工作经验:
? 具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验
? 具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验
? 具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验

本课程名称: 《项目管理实战10+1》

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