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五步连贯股权激励

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  • 开课时间:2008年12月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年12月30日 17:00 周二
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:47856
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:315
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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

课程收益:

?课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素;让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。
?咨询式的培训,通过系统把握股权激励设计的五个步骤,客户可初步自行设计出具有可操作性的股权激励方案,对中小企业来说免去了支付高额咨询费的负担。

课程大纲:

12月30日 (8:30----12:00)
模块I 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
思考:财聚人聚VS财散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三?

二、股----“好的模式是成功的一半”
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
动态股权制的建构

三、人----“重在人力资本投资”
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

四、价----“人力资本可计量”
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

五、量----“过犹不及、与时俱进”
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
股权激励的相对数论

六、时----“嵌套与循环”
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?




模块II 股权激励方案设计技巧(13:30-----18:00)
一、股权激励成功的七个关键要素

二、股权激励争议案例深度剖析
三、股权激励的设计环节与流程
四、我们该如何设计股权激励方案?

模块III 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
三、 无形资产如何计量入股


思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。

培训师介绍:

 
薛中行博士----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
管理咨询公司资深合伙人,复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
先后创造了业内众多个第一:
――第一家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
――第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。
薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。

本课程名称: 五步连贯股权激励

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