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《营销人员任职资格标准与测评》

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培训受众:

营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理、售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等

课程收益:

1、通过培训,掌握如何建立营销人员的任职资格标准的方法和测评方法
2、通过培训,掌握基于任职资格的激励体系设计方法
3、通过培训,掌握营销骨干加速成长的有效机制
3、通过培训,获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具
5、通过培训,提高企业培训效率和效果,提高员工和企业的绩效水平。

课程大纲:

课程大纲
一、 营销职位的角色分析与职位族设计
1、 营销职位的分类
2、 营销职位的职位族设计
3、 营销职位的角色分析
4、 营销职位的职业发展通道设计
二、 客户经理的专业能力
1、 客户经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一:区域市场策划
3、 专业能力二:客户关系建立
4、 专业能力三:销售项目运作
5、 客户经理的专业能力测评工具

三、 渠道经理的专业能力
1、 渠道经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一:渠道信息收集
3、 专业能力三:渠道策略
4、 专业能力四:渠道开发
5、 专业能力五:渠道管理
6、 渠道经理的专业能力测评工具
四、 产品经理的专业能力
1、 产品经理的专业能力标准模型
2、 专业能力一:市场调研
3、 专业能力二:产品市场策划
4、 专业能力三:技术方案设计
5、 专业能力四:品牌推广
6、 产品经理的专业能力测评工具

五、 营销人员的素质能力
1、 营销人员的素质模型
2、 客户经理的素质能力标准
3、 渠道经理的素质能力标准
4、 产品经理的素质能力标准
5、 素质能力的测评工具

六、 营销人员加速成长机制
1、 营销人员的职业发展管理与激励
2、 营销人员的成长规律
3、 营销人员培养的资源库建设
4、 营销人员的加速成长机制

案例分析:华为公司产品经理任职资格标准

培训师介绍:

 
豆世红 先生

? 英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考
? 华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
? 德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著:《职业化进程设计》
擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

本课程名称: 《营销人员任职资格标准与测评》

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