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课程大纲:

一、执行力――如何完成任务的学问。
(一) 案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
(二) 分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频
一）、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务。国内企业家在 “人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一）、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩。
二）、分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、
应变、乐于学习、求知、有创意韧性――对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
一）、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验
二）、分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一）、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤
二）、分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进
5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

培训师介绍：

余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

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