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《赢在执行Ⅱ》

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

打造执行力

课程大纲:

一、执行力――如何完成任务的学问。
(一) 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
(二) 分析你如何检查部属的执行力?
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
一)、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务。国内企业家在 “人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
一)、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩。
二)、 分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、
应变、乐于学习、求知、有创意韧性――对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
一)、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
二)、 分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一)、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
二)、 分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进
5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己

培训师介绍:

 
余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位,曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任:名仕领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称: 《赢在执行Ⅱ》

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