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供应商选择、评估与全面管理

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培训受众:

培训对象:高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

课程收益:

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入
适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管
理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲:

课程大纲
一 采购体系及流程
? 杰出采购组织架构的要素
? 采购的宏观流程
? 采购的权利、职责、分工及限制
? 如何进行采购的策划
? 实例:采购体系建立的实例
二 战略采购
? 采购活动三个层面
? 供应商市场分析
? 以供应链的角度剖析采购成本
? 对成本发动战略猛攻
? 案例:为什么供应商在我的周围?
三 供应商选择和确定
? 供应商管理程序
? 供应商的选择5个源泉
? 供应商评估依据
? 供货商评选的12个项目
? 参观工厂及生产线必备工具
? 新供应商的评核和开发流程7步骤
? 供应商评估项目和控制要点
四 供应商绩效评估
? 供货商绩效评估KPI
? 供应商绩效评分三大方式
? 供应厂商评价结果发布手段
? 案例:供应商大会的筹划
五 供应商成本控制
? 采购价格之道
? 节约采购资金的要诀
? 降低采购单价十五方法
? JIT与实施零库存
? 降低采购成本的十大手法
? 案例:供应商不得不降
六 供应商交货期管理
? 采购物料跟催方法
? 采购物料进度监控
? 交期延误的原因探讨
? 交期延误的改善原则
? 准时化采购环境下的供需合作关系
? 案例:突破VMI的障碍
七 供应商质量管理
? 供应商物料品质管制实施手法
? 采购物料验证方法协议
? 供应商质量管理4个工具
? 物料免检的前提条件及控制方法
? 供应链上9个重要质量点的控制手段
八 供应商关系管理
? 供应链控制的策略分析展开
? 供应商的激励机制方法
? 博弈中如何取得平衡
? 如何建立双

培训师介绍:

 
汤晓华先生
现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华 大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
――奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。
――ABB中国
作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。
――开平自来水集团

本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

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