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组织发展战略

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  • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:49397
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程针对的是那些希望增进对人力资源管理的了解、提高组织发展能力的高级经营管理人士。此外,本课程
对于那些正在设计或实施组织发展战略的HR总监/经理、OD总监/经理或和中高级一线经理亦将有很大的帮助。

课程收益:

在课程结束时, 您将能够:
1、明确定义和解释什么是组织发展
2、掌握组织发展的实践模型和操作方法
3、了解组织发展顾问的角色和作为变革的媒介
4、得到管理变革中有关人的内在管理策略的建设

课程大纲:

第一部分: 组织发展概况
◆ 什么是组织发展 ◆ 什么是组织发展战略 ◆ 组织发展的进程和原则
第二部分: 如何诊断
第三部分: 计划性变革
◆ 什么是计划性变革 ◆ 员工为什么抵制变革 ◆ 为什么员工愿意接受变革
第四部分: 组织干预实践
◆ 组织干预实践概括 ◆ 第三方干预 ◆ 诊断式团队建设 ◆ 问卷调查 ◆ 建设性对抗会议
第五部分:战略措施
◆ 整合战略变革 ◆ 跨组织发展 ◆ 组织转型与文化变革 ◆ 组织学习和知识管理
◆ 组织发展的未来方向
第六部分: 如何用好组织发展顾问
专 题: 组织领导团队的发展
◆ 中高层领导人员的能力素质模型 ◆ 如何构建组织的中高层管理人员的发展体系

培训师介绍:

 
刘老师 美国SPX公司亚太区总裁;曾先后担任Pfizer China Ltd 高级经理,雅芳中国有限公司人力资源总监,百事食品中国人力资源总监。近20年的人力资源实际操作过程和在高层管理的战略实施,积累了丰富的 跨国企业和国有企事业单位的人力资源管理实践经验,形成了独立的HR管理的战略思想,积累了丰富的人力 资源管理经验和处理各种人力资源问题的能力。

本课程名称: 组织发展战略

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