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卓越经理人进阶研修课程(初级班)

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培训受众:

- 在未来6-12月即将被提拔成主管的员工;
- 新任主管、3 年以下管理带人经验的主管或经理;
- 希望系统强化管理知识和技能并提高领导能力的企业各层管理人员。

课程收益:

- 明确经理人角色,实现从员工到管理者的心态转变
- 了解成为卓越经理人的基本要素和途径
- 通过测评,了解您的的管理风格,带领下属,完成绩效
- 掌握领导力实践的五大模型
- 了解如何运用不同的风格来辅导和激励员工
- 理解企业愿景,并促使团队同心协力实现愿景
- 了解员工敬业度管理的步骤和实用工具

课程大纲:

4月25日上午
管理适合我吗?

1. 什么是管理?
? 管理的定义与职能
? 优秀员工VS一线主管
? 九个领导力的维度 & 360度反馈
? 怎样的领导者能领导我?
? 自测: 管理适合我吗?

2. 如何从优秀员工转变到合格的主管
? 了解你目前的工作职责
? 对照15项重要的管理工作/职能
成为主管的好处和挫折
?
3. 几个重要的问题
如何处理职场新人的焦躁
不是所有的人都适合管理工作?
如果2-3年没有被提拔, 是留下还是跳槽?
如何从管理者的角度来看公司的问题


4月25日下午
员工敬业度管理

4. 员工敬业度管理要素
转变领导风格
构思令人愿意跟随的愿景
成功沟通,群策群力
激励他人,特别是激励问题员工?

5. 员工敬业度管理步骤
让领导方式适应个人需求的步骤
明确阐述愿景的步骤
创造前进动力的步骤
管理倦怠员工的步骤

6. 敬业度管理的实用工具
特定员工替换成本计算工作表
工作文化调查
员工保留自我评估
愿景制定工作表
激励保持工作表
建立可信度和营造包容性环境检查表


4月28日
领导力原则与实践

1. 什么是领导力?
领导力概论
管理与领导力的区别
领导力素质和行为
工作职能与领导力

2. 领导风格
领导力发展和自我认识
MBTI测评-什么是你的领导风格
领导力透视
领导力风格与取向

3. 权力基础要素
了解权力基础的来源
正式权力基础要素:授权,奖励与纪律
非正式权力基础要素:信息,专业知识以及良好的信誉
以更高效的方式,利用权力基础要素影响他人

4. 领导力挑战
卓越领导人的共性
寻找什么样的追随者(下属)
成功领导力的5个要素
领导力实践模型

5. 领导力实践模型
模型一: 激发共同愿景(愿景与沟通)
模型二: 挑战管理进程(创新与解决问题)
模型三: 鼓励他人参与(辅导与授权)
模型四: 模式化你的方式(执行所定规则与身体力行)
模型五: 鼓舞人心(激励与合作)

6. 当前情势下,如何发挥领导力?

7. 个人行动计划

培训师介绍:

 
王老师 心理咨询专家,曾在新加坡美国铝业公司担任为销售经理,担任MU和UTStarcom大学的运营经理和人力资源总监等职务。在客户导向的培训设计、开发、需求评估、实施和评估等方面有很强的优势。授领导力、客户服务和销售等培训课程超过9年之多。

陈老师 是一位出色的培训师和组织学习的专家,有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累。她曾围绕培训培训师(TTT)、变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题,为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过课程及人力资源解决方案。曾获2007年百事华北区域教练奖。

本课程名称: 卓越经理人进阶研修课程(初级班)

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