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培训受众:

◆ 董事长及总经理 ◆ 人力资源总监 ◆ 人力资源经理

课程收益:

凭借在中国丰富的HR管理调研及培训经验，希望借此研讨会，引领您从全球视野出发，审视500强公司的HR管理制度和管理手段，以期帮助您从公司战略出发，兼顾HR最佳实践及最新观点，建立一套完善的整体人力资源管理体系。

课程大纲:

话题二、如何发现和培训企业未来的管理者――领导力和管理人员开发体系建设

时间/语言/地点：2009年11月21日/中文/上海
费用：人民币2200元

越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命:建立一套有效的领导力和管理人员开发系统, 来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。在这次研讨会中, 您将有机会分享众多跨国公司的成功经验,同时通过系统地学习掌握如何建立有效的管理人员开发体系的方法。

本话题研讨内容

（1）如何鉴别员工的潜力、工作动机和能力素质软技巧；
（2）管理人员的评估；
（3）核心人才规划；
（4）核心人才项目；
（5）管理培训生计划；
（6）接班人计划；
（7）如何建设内部培训师队伍；
（8）如何赢得高层管理人员的忠诚度；
（9）管理人员开发项目介绍。

培训师介绍：

刘老师美国SPX公司亚太区总裁；曾先后担任Pfizer China Ltd 高级经理，雅芳中国有限公司人力资源总监，百事食品中国人力资源总监。近20
年的人力资源实际操作过程和在高层管理的战略实施，积累了丰富的跨国企业和国有企事业单位的人力资源管理实践经验，形成了独立的HR管理
的战略思想，积累了丰富的人力资源管理经验和处理各种人力资源问题的能力。

本课程名称： 2009年度人力资源先锋话题

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