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企业内训师体系的设计

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培训受众:

-人力资源经理
-培训经理

课程收益:

课程结束的时候,您将能:
- 拿到一份内部培训师政策
- 学习如何写出一份适合公司需求的政策
- 掌握如何帮助内部培训师提升的诀窍
- 掌握如何激励内部培训师的好方法
- 了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的

课程大纲:

Ø 计划----内部培训师系统101
1. 为什么企业需要建立内部培训师体系?
2. 如何判定内部条件是否成熟?
3. 如何赢得管理层的支持?
4. 内部培训师体系需要哪些政策的支持?
5. 内部培训师的能力素质模型
6. 关键的第一步----内部培训师政策的制定
7. 哪些课程容易“内化”

Ø 实施----内部培训师系统的运作
1. 撰写你的市场营销计划
如何宣传沟通
如果收编业余部队
2. 内部培训师的招聘面试
采取何种报名方式
问什么问题
谁是面试官
如何与落选的员工沟通
3. 内部培训师的培养
十分重要:您知道如何挑选TTT的课程吗?
TTT课程中到底应包括哪些内容?
为什么上过TTT后,课程开发和授课技能没有提高
技能提高的障碍在哪里
如何点评内部培训师
TTT后的跟进
内部培训师和外部培训师的互动
内部培训师培训的最佳实践法分享
4. 内部培训师的日常激励
物质激励
非物质激励
内部培训师激励的最佳实践法分享
5. 你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估--ROI
举例:面试技巧
举例:跨部门的协作和冲突的解决


Ø 评估----内部培训师系统的考评
1. 内部培训师的绩效考评
内部培训师目标的设定
考评结果的沟通
如何和公司的绩效考评相结合
2. 内部培训师系统的考评
6大考核指标
日常数据的收集


Ø 内部培训师年度报告的书写
报告的内容
培训部门工作报告的一部分
如何聪明的利用数据

本课程名称: 企业内训师体系的设计

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