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基于战略的绩效管理实务

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  • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月18日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:50617
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

? 了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;
? 了解绩效管理的典型方法与试用条件;
? 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;
? 了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;

课程大纲:

课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:徐老师
1) 绩效管理思维-大思维的重要性
? 思考一、为什么需要绩效管理?
2) 绩效管理的规划与推行
? 思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?
3) 目标的制定
? 思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?
4) 绩效沟通与面谈
? 思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?
5) 目标管理过程
? 问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?
6) 绩效评估 ? 问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
? 问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?
7) 实际案例
? 案 例:渐进式目标管理与绩效考核制度
? 渐进式目标管理与绩效考核作业流程
? 渐进式目标管理与绩效考核作业内容
? 渐进式目标管理与绩效考核实用表格
? 渐进式目标管理与绩效考核注意事项
? 渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8) 总结、回答参训领导的问题

培训师介绍:

 
徐老师
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

本课程名称: 基于战略的绩效管理实务

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