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课程分类:
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开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
人气: 601
课程评分:
开课时间:2013-03-23 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:东方红
课程分类:领导力
关键字:领导力培训,执行力,目标管理,中基层干部 两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织。1、造成沟通问题的障碍?2、向上级、向下级、同级跨部门
人气: 459
课程评分:
开课时间:2013-03-23 09:00 已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥980元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:领导力
关键字:跨部门沟通,团队协作 障碍及主要原因 ■ 团队成立的的与功能 ■ 团队分工合作的
人气: 1561
课程评分:
开课时间:2013-03-12 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:领导力
关键字:管理 识及评估自己的领导风格情境式领导论的运用 第二章::从开始设定的SMART原则的关键步骤与要素
人气: 589
课程评分:
开课时间:2013-02-03 10:43 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:东方红
课程分类:领导力
关键字:领导力培训,执行力,目标管理,中基层干部 两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织。1、造成沟通问题的障碍?2、向上级、向下级、同级跨部门
人气: 646
课程评分:
开课时间:2013-02-03 10:43 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:东方红
课程分类:领导力
关键字:领导力培训,执行力,目标管理,中基层干部 两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织。1、造成沟通问题的障碍?2、向上级、向下级、同级跨部门
人气: 1013
课程评分:
开课时间:2012-12-27 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 680
课程评分:
开课时间:2012-12-24 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 677
课程评分:
开课时间:2012-12-20 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 1267
课程评分:
开课时间:2012-12-20 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:领导力
关键字:企业执行力,领导力培训 创造结果——外包思维五、提升团队执行力的六大策略(一)科学的设定与分解——结果定义1.设定常犯的错误2.设定
人气: 2290
课程评分:
开课时间:2012-11-02 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:马利民
关键字:领导力,职业素养 与自我控制 一、 德鲁克关于“”的基本思想 着力思考的四个问题 的力量和宗旨 应该设立怎样的…
人气: 729
课程评分:
开课时间:2012-10-30 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 4436
课程评分:
开课时间:2012-10-26 09:00 已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1600元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:冯崑
关键字:目标管理 与任务 第一部分:认知一、的定义与含义二、五要素三、的意义1、对个人的意义2、对…
人气: 550
课程评分:
开课时间:2012-10-26 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 490
课程评分:
开课时间:2012-10-23 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 557
课程评分:
开课时间:2012-09-27 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 547
课程评分:
开课时间:2012-09-24 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 485
课程评分:
开课时间:2012-09-21 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
人气: 518
课程评分:
开课时间:2012-07-30 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
开课时间:2012-07-27 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:沈慧民
课程分类:领导力
关键字:领导力,团队管理,目标管理,跨部门沟通 5、组建协调型团队的要素三、在无边界组织的协调型关系和协调型1、什么是企业内的协调型关系?2、案例分析:西南航空公司
人气: 613
课程评分:
开课时间:2012-07-26 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:领导力
关键字:领导力,产品研发,技能,新产品 该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?2.产品经和项有什么区别?如何作好分工?3.产品经究竟应该具有什么
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