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余世维博士卓越管理者的辅导技巧

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培训受众:

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课程收益:

经理人不仅是领导,还需要做员工的教练与导师,他们需要懂得激励,让员工快速成长;他们需要懂得如何辅导,让员工更快更好的达成目标,并在过程中成长。特别是从技术到管理的经理人一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来,让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力,而不是把自己“累死”。

课程大纲:

课程提纲:
一、人力资源就是“人财”( Human Capital ), 不仅仅是“人才”。
正确观念:
? 以前是“职务薪”,后来是“绩效薪”,现在是“技能薪”(Skil

培训师介绍:

 
余世维博士――中国最受欢迎的实战型管理大师
华人最权威最资深的实战型专家,中国管理教育第一人,美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后研究。
拥有几十年职业经理人的经历与经验:曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户:曾为日本航空、统一、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名,培训/咨询客户满意度第一名,公开课现场评估分数第一名,管理专家网上点击率第一名。
学员评价:
中国柯达公司:余老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。
原上海贝尔有限公司发展部经理?沈延鹤:余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色

本课程名称: 余世维博士卓越管理者的辅导技巧

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