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项目团队建设与执行力提升

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

? 团队和个人职业化能力的塑造,建立共同的远景目标
? 熟悉最佳团队的基本特征
? 明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色
? 掌握有效避免冲突的基本概念
? 团队内有效沟通的技巧
? 体验团队合作的重要性及其准则
? 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
? 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
? 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
? 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
? 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
? 提供建构执行力组织的建议和标准。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

本课程由“建设高效有序的团队”及“保证执行”两部分组成,分别针对如何有效建设团队和提升执行力两个范围的问题解决以下设定的目标:

团队和个人职业化能力的塑造,建立共同的远景目标
熟悉最佳团队的基本特征
明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色
掌握有效避免冲突的基本概念
团队内有效沟通的技巧
体验团队合作的重要性及其准则
理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
提供建构执行力组织的建议和标准。

培训师介绍:

 
五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验;国外受训“现代企业管理模式”一年;国外跨国公司高级管理工作两年;国内大型外资企业高级管理工作多年;有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库(ERP模式)经历;22年工作阅历,管理著作18本。
西南交通大学工学硕士;美国威斯康辛国际大学MBA;中国管理科学研究院研究员;中国人民大学商学院客座研究员;清华大学、中国人民大学、中山大学分教学点高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问;著有有关绩效考核、执行力、领导力等多部著作。

代表客户:上海航空、上汽大众、上海宝钢南方公司(广州)、上海美特斯邦威、马鞍山钢铁集团、中国燃气集团、中国汽车工业协会、深圳中集集团、博世(BOSCH)、腾讯(QQ)、南方电网广电集团、中国移动东莞公司、中国人民财产保险公司、中国银行江门分行等知名企业。

本课程名称: 项目团队建设与执行力提升

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