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全能型班/组长

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培训受众:

生产经理/主管、车间主管/主任、班/组长

课程收益:

作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起著举足轻重的作用。你们是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。你们工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。
为了满足企业对班(组)干部的培训要求,提高企业基层管理干部的综合能力,长沙公司凭借自己专业团队十多年来的企业现场管理经念,以及结合相关的管理知识,精心设计了此课程。它的主要特点是从统一思想,更新观念开始,将生动地讲术学管理应该先从做人开始的道理,旨在提高管理员的悟性,开拓管理员的思维。

课程大纲:

第一部份: 杰出班组长的自画像(认识自我)

班(组)长的三种不同来历(我的起点)
(优秀员工如何放飞自己的班长梦)
班组长到底是不是名符其实的领导者(我的身份)
(讨论:管理员和领导的联系与区别)
班组长在企业的双重地位(我的责任)
班组长的两种真实写照(我的精神)
班组长如何看待利益(我的角度)
报酬取得循环原理(我的心态)
学做管理到底需要先学什么?(我的原则)
(做人的原则与做管理原的原则)
怎样才能使自己永远不会失业(我的定位)
企业到底需要什么样的班组长?(我的要求)

第二部份: 思想念革新篇(自我管理)

班(组)长最令人头痛的四大工作缺陷
班(组)长四大工作缺陷的起因
班(组)长四大工作缺陷的处方
不同职能班(组)长的工作重心
(论文共享:班组长工作重心探讨)
一个基层管理员经常想不通的问题
(---为什么别人的问题变成了自己的责任)
彼得定律与升迁的关键因素
(能否升职到底凭什么?机会就在你的手上?)


第三部份: 基层领导艺术篇(80后员工管理)

如何实现有效的员工教育;
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质就是你的责任.
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---员工为什么不愿意和管理员接近?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
---怎样才能让你的员工忠诚?
---工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧;
---掌握和员工谈判的5个要点.
改善提案书的写作技巧;

培训师介绍:

 
陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问,工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。

本课程名称: 全能型班/组长

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