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现场改善十二招

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培训受众:

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员(本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

课程收益:

?帮您打造一支制造业的生产特种部队!
?帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质!
?让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗!
?让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上!
?三个月让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
?凡是派十人以上的客户将享受主讲老师免费上门服务价值16000元的内训一天!

课程大纲:

第一章: 生产现场经常出现的问题
1)生产人员不好管 2)生产品质不稳定 3)生产效率低交期很难完成 4)物料管理难
5)生产成本上升 6)生产现场一片混乱 7)生产设施故障多
第二章: 第一招---计划管理
1)计划的重要性 2)计划的前期准备工作 3)计划的形式与传播 4)计划的跟踪
5)计划的更改 6)影响计划的五大因素 7)如何确保计划的有效性
8)排产的作用 9)合理化的排产 10)三种不良的排产方式
第三章: 第二招---先执行后指挥
1)明确自己的角色 2)绝对服从是您的天职 3)身教胜过言教 4)打造执行文化
5)敢于承担责任 6)保证完成任务 7)指挥的六大要素
第四章: 第三招---打造生产特种部队
1)特种部队的标准 2)特种部队教练的要求 3)人员的招聘与甄选
4)人员的培养与磨练 5)打造特种部队文化 6)制度显威
7)主动淘汰 8)让老员工充满新力量 9)持续不断的打造和维护
第五章: 第四招---品质保证
1)建立品质方针、品质目标及品质责任 2)建立品质保证系统 3)建立品质化的程序
4)实施品质保证的八大原则 5)过程监视6)内部质量审核 7)数字分析8)持续改进 第六章: 第五招---成本掌控
1)生产成本的定义 2)材料及材料损耗成本 3)人力成本 4)设备损耗成本 5)品质成本
6)日常消耗成本 7)生产管理成本 8)机会成本 9)成本文化
第七章: 第六招---标准化作业
1)标准化的定义与目的 2)文件标准化 3)检查标准化
4)工序标准化 5)作业标准化 6)培训标准化
第八章: 第七招---高效率管理
1)高效率的准备与条件 2)成熟的技术支持 3)正常的设备支持 4)齐备的物料支持
5)鉴定合格的人员 6)舒适的工作环境 7)把任务变成下属目标
第九章: 第八招---善用看板
1)产量看板 2)质量看板 3)计划进度看板 4)英雄榜 5)管理看板 6)设备看伴7)公告
第十章: 第九招---好环境做出好产品
1)硬件、软件环境 2)卫生环境 3)影响环境的主要因素 4)如何创造好的工作环境
第十一章:第十招---细节决定成败
1)具有细节管理概念 2)工作上的细节 3)生活上的细节
4)没做好细节管理的后果 5)容易忽视的细节管理 6)如何做到细节管理
第十二章:第十一招---走动式管理
1)何为走动式管理 2)走动式管理的优势?3)注意事项?4)四大技巧? 第十三章:第十二招---学习检讨与改进

培训师介绍:

 
唐发德先生
? 中国制造业实战专家、中山大学客座教授、国家培训咨询师;
? 中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练师;
? 中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
? 在制造业领域长达15年的实战经历,历任中外资企业高层管理职位;
? 历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》训练课程,是制造业培训课程中的首创,是企业中生产品质系统管理人员的必修之课;
? 深入近百家企业内部系统培训与咨询:裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、欧派橱柜、格兰仕集团、珍之尼时装、盛达皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、格力空调、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、安蒂斯金属、华艺灯饰、冠迪电器、新艺业织带……

本课程名称: 现场改善十二招

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