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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队（或接班人）的领导能力成长系统！
内驱力―企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力―让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力―掌控企业发展方向的导航能力；
推动力―领导团队达到结果的保障系统；

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

1、强烈使命与远景:
※ 使命---领导源动力 ※ 找到行业使命，领导使命
※ 运景思维,与纯管理者本质差别 ※ 远景3阶段、9步骤
2、信念与态度：
※ 信念---领导力之源 ※ 使领导力强大的5个信念
※ 如何进行信念调整 ※ 卓越领导者的态度
3、目标与结果导向：
※ 企业4大目标 ※ 制定目标的3个关键点
※ 推进目标体系的4个障碍 ※ 目标管控的5个方面
4、以身作则的修炼：
※ 自我管理与领导他人 ※ 领导者自我管理5范畴
※ 领导修炼的八字要诀
5、人格魅力：
※ 领导根本---人格魅力 ※ 人格魅力的形成
※ 领导者人格魅力范畴 ※ 人格魅力修炼
6、人才能力：
※ 人才特性深刻解读 ※ 人才经营5环节
※ 4类人力特性 ※ 让人力资产最大化
7、建设高效团队：
※ 高效团队的五个要素 ※ 高效团队成长的四个阶段
※ 高效团队的十项标准
8、战略与市场竞争力
※ 战略驱动力 ※ 战略设计赢得发展
※ 战略竞争 ※ 战略实施
9、决策
※ 决策---领导者根本任务 ※ 勇于决策的习惯养成
※ 决策5方法 ※ 快速提升决策质量
10、解决问题
※ 解决问题，获得领导力 ※ 对待问题的信念与态度
※ 解决问题的6步骤
11、打造执行力
※ 企业为何执行不力 ※ 执行力构成的四个系统
※ 执行的四个关键
12、沟通力
※ 沟通的五种形式 ※ 解除沟通的障碍
※ 找出别人的心略 ※ 沟通的技巧和步骤
13、授权与激励
※ 为什么要授权 ※ 授权障碍与突破
※ 授权步骤与准则 ※ 激励的基本法则
※ 激励的三个层次 ※ 激励的二十种方法

培训师介绍：

Mr. CJ
武汉科技大学市场营销，重庆大学ＭＢＡ、中国科学院心理研究所ＨＲ专业研究生。曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理，后进入阿斯利康、诺华、赛诺菲等外资公司担任培训主任、培训经理、人力资源部培训总监等职位。为中国移动、中国网通等知名企业常年顾问及培训讲师。

代表客户：
美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等

本课程名称： 卓越的领导力与影响力修炼(如期开课)

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