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PMC生产计划与物料控制高级培训班

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  • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年04月19日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:56763
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:381
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培训受众:

培训对象:采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员。

课程收益:

培训收益:
1.建立制定完善的生产与物控运作体系 2.提升准时交货和降低库存成本 3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划。 4.达成公司策略管理目标 5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制。 6.协助公司建立产品工程数据 7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 8.提高备料准确率,保持生产顺畅。 9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时。 11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 12.缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程大纲:

课程内容:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构: 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程

培训师介绍:

 
讲师介绍:雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制高级培训班

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