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大客户销售深度实战《智夺订单》

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培训受众:

面向大客户的销售人员,解决方案销售人员,重点关键客户关系维护销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管,营销主管,总经理等。

课程收益:

1、发现销售机会的2个最有效的方法
2、展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法
3、策划最后致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)
4、避免销售谈判常犯的10个错误
5、成功报价策略的3要素
6、最厉害搞定说服客户的4种方法策略
7、击败竞争者的5大制胜策略
8、掌控最后夺取订单200% 成功销售策略及五大方法
9、如何有效地运用高端客户的影响力
10、与老客户多次采购的谈判特点与策略

课程大纲:

第一部分:做五大关系方法技能
(说服搞定关键客户必备利器)
<一>做利益关系技能(利益是客户是否选择你的根本原因)
1.揭秘让客户选择你的2个根本原因
2.洞察大客户需求的3维定位法
3.挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法
4.必须了解的大客户6种需求类型
5.古今中外最厉害搞定说服别人的4种方法策略
6.展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法
7.为客户提供选择你理由或借口的技能(客户关选择帮助你的行动保证)
8.U型利益链接集成工具技巧(说服影响别人最实战的锐利武器)
9.设身处地换位思考是做好与客户利益链接关系的基础
<二>做亲近度关系技能(让客户喜欢是成功销售人员基本素质技能)
1.必须知道亲近度关系的2大非凡意义
2.与客户建立保持亲近度的3大原则
3.破坏与客户亲近度关系的8项礼仪底线
4.识别与客户亲近度关系的5色眼镜工具
5.建立提升与客户亲近度关系的9大社交礼物
6.提升亲近度关系5个环境场所
7.建立提升客户亲近度关系4步节奏把握
<三>做信任度关系技能(让客户信任是体现企业优势价值的基础)
1.如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零)
2.识别信任度关系的3种状态与后果
3.建立保持信任度关系的1个重要独特理念
4.认清2类与客户不同的信任度关系
5.客户信任销售人员的3个原因
6.让客户建立对企业信任的实用策略
<四>做人情关系技能(成功的大客户销售人才都是做人情关系高手)
1.大客户销售人员必须了解的中国文化的6大特点
2.直接型人情关系心理行为动力模型(做人情关系的实用方法工具)
3.做直接人情关系的3大成功理念(优秀销售人员的共同特征)
4.间接型人情关系心理行为动力模型(用人情关系的实用方法工具)
5.用接人情关系2个必备策略
6.客户关系创新方法(独特,超越期望,关系升华)
7.销售费用合理有效使用方法(学会使用销售费用资源取得最大效果)
<五>做博弈关系技能(为企业取得最大利益的必备技能)
1.销售人员不敢与客户博弈的3种现象
2.成功与客户博弈的2个理念(勇于付出敢于收获,亲近度不能下降)
3.与客户博弈的3种目标类型(明确知道自己要什么东西)
4.识别5种销售陷阱
5.让别人说实话的3种方法
6.解除客户异议不满投诉的2大方法
7.击败竞争者的5大制胜策略

第二部分:大客户销售实战五步流程
(把艰难的销售过程变成快乐闯关挖宝游戏式训练)
<一>发现商机(目标:发现真实的宝藏,确定真实的销售商业机会)
1.销售工作与时间管理5大步骤
2.寻找潜在目标客户的反推2维聚焦法
3.区分3种不同类型的营销机会(销售机会,BD机会,营销运作机会)
4.发现销售机会的2个最有效的方法
5.突破客户拒绝的思路与方法
6.约见接近关键客户理念与方法(见不着客户一切都为零)
7.证实商业机会3条渠道选择策略
<二>把握商机(目标:寻找藏宝图,识别跟随客户采购决策权力链)
1.把握销售商机阶段的3项主要任务(挖掘信息,保持资格,评估判断)
2.初见客户必须要了解6个问题的沟通技巧(了解项目信息的提问技巧)
3.挖掘客户隐秘情报的方法(了解项目背后情报是销售成功的基础)
4.交叉验证客户隐秘的情报的方法(避免被忽悠验证情报的可靠性)
5.确定客户采购权力决策链7项关键内容
6.保持跟随销售商机的4大关键
7.评估判断销售商机的4大方面问题
<三>决战策略(目标:制定最后夺宝取得最终销售成功策略思路)
1.决战前夜必须明确的4大问题
2.策划最后致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)
3.搞定说服客户关键人的4种思路策略
4.消除客户反对者的5种策略
5.如何快速突破接近高端关键客户
6.如何得到高端关键客户的支持
7.如何有效地运用高端客户的影响力
<四>决战控制(目标:夺宝最后行动,全力以赴最后决成功控制方法)
1.决战控制要点之一:控制最后递交客户的资料
2.决战控制要点之二:控制参与项目内部人员
3.决战控制要点之三:控制参与项目合作伙伴
4.决战控制要点之四:控制客户支持者内线
5.决战控制要点之五:必须制定决战的备选方案
6.最后夺取订单200% 成功销售策略
<五>关系维护(目标:巩固保卫胜利果实,提升客户忠诚度三大思路)
1.明确营销者与客户的关系本质
2.提升客户忠诚度思路之一:服务品质提升策略
3.提升客户忠诚度思路之二:提供独特价值策略
4.提升客户忠诚度思路之三:无法代替思路策略
5.提升服务品质的5大要素
6.提供独特价值的4步思路
7.让客户无法代替的4步思路

第三部分:无敌销售谈判五大武器
(企业取得最大利益的必备)
<一>成功谈判总思路
1.了解形成谈判的2个条件
2.成功谈判的2大根本思路
3.谈判双方4种实力地位评估
4.成功谈判3个方向策略
5.成功谈判的10项筹码
<二>谈判准备与布局
1.成功的谈判从了解信息开始
2.准确了解谈判对方策略
3.制定详细谈判方案的方法
4.谈判人员职责分工策略
5.做好谈判桌下的客户关系策略
<三>谈判过程控制
1.跨越销售谈判常犯的10个错误
2.谈判的开场策略与技巧
3.成功报价策略的3要素
4.15种取得最大利益的武器
5.谈判节奏控制5要素
<四>达成协议策略
1.让步策略3要素
2.把握达成最后协议最佳时机
3.达成双赢谈判结果的3大要素
4.协议后协议的再思考
5.协议风险的种类与防范
<五>特别客户谈判策略
1.与新客户第一次采购的谈判特点与策略
2.与老客户多次采购的谈判特点与策略
3.与代理商渠道的谈判特点与策略
4.与上游供应商的谈判特点与策略
5.与下游配套厂商的谈判特点与策略

培训师介绍:

 
刘冰(Steven Liu)
中国十大营销培训师,商业模式创新专家,中外管理杂志特聘专家讲师,多家风险投资公司投资银行合作伙伴,销刘老师有着十五年血雨腥风企业实战经历,五年咨询培训式经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,自己还曾两次创办过企业。
刘老师是创新思维之父:爱德华?德博诺大师2002年4月认证的中国首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题,分析问题,解决问题时非常条例化深刻和快速。这无疑在咨询“把脉”和营销培训中给企业带来很大价值。
刘老师曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,蓝筹投资咨询公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道销售经理,东华公司客户经理等职务。
刘老师精品课程《智夺订单》大客户深度销售情景训练,是最实战最有效的大客户培训课程。本课程曾连续三年举办公开课及企业内训几百场,得到了数千学员高度好评。
刘老师总结多年在营销工作失败和成功实战经验,并有机地结合了西方科学的营销管理方法,独创了具有中国特色的快速制造训练营销人才培训咨询体系。是企业快速培养训练初中高各级营销人员的专业系统方法。
刘老师服务过的部分客户有:商务部中国国际经济技术交流中心,中化化肥,北京赞华系统集成公司,研华(中国)公司,神州数码公司,泰豪集体,清华同方,南天集团,清华紫光,RedHat (红帽中国),北京数字证书中心,天信达,中科院东方科技公司,长城葡萄酒公司,华润酒精集团, 味全食品公司,德国SEW传动设备公司,英国珀金斯动力,通用汽车,长沙华宇工程设备公司。

本课程名称: 大客户销售深度实战《智夺订单》

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