《复制中层人才-总裁与高层特训班》

企业董事长/总经理、中高层经理、优秀储备干部（适合团队参与研讨）

向世界级公司标准化/可复制的人才生产模式靠拢
向作坊式不稳定/不可复制的能人依赖体系说再见

◆人才培养入口的错误――不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果？现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等，所有的知识本身出发点都是用来帮助员工成长的，但仅仅是站在领导或企业的立场，不从员工角度出发，员工就会认为这些都是公司用来搞定自己的，久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”，面具一面是给公司看的，内心是自己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看现在不看未来的团队，人才成长永远成为一句空话。

◆人才培养模式的错误――太关注人性本身。为什么公司培养出来的“人才”质量会参差不齐？把人才成长完全依赖中高层个人身上，这种“作坊式”人才培养方式会导致八仙过海各显神通，人才质量参差不齐！甚至中高层会把限制和打击下属的成长，作为稳定自己位置的手段，把消灭可能被提拔的同事，使自己的升迁成为老总的唯一选择，老总邀请过来的空降兵可能很短时间内被挤走，把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏，结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。

第一模块：自愿领导力――用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润
突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。

◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻―主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻――对团队成员能力负责
-误区―教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧
-真相―拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻――亲自行动作出带头表率
-误区--在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理
-真相--管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的
第二模块：自动管理力――中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
?突破难点：喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活力，没有生气，激发不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心，才能打造世界级优秀团队。
◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻―员工行动需要感性激励
-分组对抗――团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的
-及时激励――现代管理的核心是管理信息流，并利用信息驱动

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻―团队成员不会做你希望的
-措施一：周期性检查――越重视谁越要检查谁！用人一定要疑
-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻―团队需要自生长系统成长
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三模块：复制中高层――建立 “千斤拔四两” 可复制的人才生产线和生产方式
?突破难点：大部分中国企业在打造人才方面有点象打造“娱乐明星”的心态一样，太过急于求成：一个新人简单“包装”一下就推向“市场”，要么一炮而红，要么无影无踪！这种片断的急于求成是“四两拔千斤”式的赌徒行为！我们必须建立务实、可靠的“千斤拔四两”人才生产方式，才是正确的出路
◆第一支柱：人才成长通路――可预见的未来就是最好的薪酬
-源头活水――让大家知道有替补队员，有没有源头比用不用更重要
-宽带原则――把你企业通路建成“圣诞树”型，不要“金字塔”型
◆第二支柱：人才检测评价――每一个成长阶梯都有对应的评价体系
-本质：一个萝卜一个坑，有明确的检测标准让公司人员能上能下
-风险：小时候小问题，大了大问题，未来成本比现在成本更重要
-误判和没有方向是很大的成本：明确的检测标准比检测本身更重要
◆第三支柱：人才培养标准―有了人才培养标准化，没有能人也不怕
-本质：优秀公司最优秀的地方在于让平凡人做出不平凡的贡献
-复制能人的最好方法：把能人“工序流程化”并“固化”不断改善
-人才作业标准本质：人才作业标准能否改善比标准好坏本身更重要

主讲总教练：温伟能老师
◆擅长领域：系统化复制中高层管理运营能力、流程化打造团队高绩效执行力；

◆曾任品牌家电深圳区域负责人，负责制定区域团队销售计划和区域管理实施；

◆曾任著名咨询集团东莞公司总经理，负责制定公司年度战略、运营管理实施；

◆曾为三菱重工空调、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂

料集团、永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限

公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷

大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国际集团等几十

家导入中高层管理能力提高辅导培训。