《采购管理实战》

本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。

浦东：8月6日 12月3日
苏州：9月3日

课程大纲
第一部分：采购基础
1. 采购的意义
2. 采购占总成本的比例
3. 采购与利润的关系
4. 采购的四大误区
5. 传统采购与战略采购的区别
6. 采购组织的设计
7. 采购部门的职责
8. 采购的目标
9. 采购的5R原则

第二部分：采购谈判前的准备工作
1. 树立正确的采购理念
2. 采购成本冰山说
3. 细分产品，针对不同产品的采取不同的采购策略
4. 结合具体案例，分享分析报价单的33条经验
5. 采购前的具体准备工作

第三部分：采购技术
1．招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2. 集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3. 即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4. 国际采购
国际采购谈判的流程化管理
国际采购的风险
国际采购谈判案例分析
第四部分：采购谈判
1． 谈判技巧
什么是采购谈判，谈判的目标是什么？通过采购谈判，我期望实现什么？
谈判的类型
谈判准备阶段的6个环节
如何设定有效的谈判目标
谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略
谈判的7个策略
采购谈判的16个技巧
谈判的14个戒律
谈判中如何应用交流技巧
2．互动案例，如何有效地采购谈判
3．商务礼仪
专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势

第五部分：供应商选择与评估
1. 供应商开发总流程
2. 具体各个环节的操作与管理重点
3. 供应商评估体系
4. 供应商关系管理与策略
5. 供应商绩效管理
6. 供应商激励
7. 案例分析，如何有效地管理与激励供应商

第六部分：如何有效降低采购成本
1、影响采购价格的因素有哪些
2、如何实现采购总成本最优
3、互动：通过案例分享，让学员了解什么是总成本最优，具体操作时如何取舍，什么才是正确的理念
4、有效降低采购成本的手段
降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析
5、案例分析，如何有效降低某产品的采购成本

授课方式
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

适用对象
采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员

授课时间：一天（7H）


培训费用：880元／人/天(含：资料费、午餐费、证书费)
注: 参训人员请带好一寸免冠照两张办理证书和备案。