您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

《工业工程与效率提升》

暂无评价   
  • 开课时间:2009年05月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月10日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58155
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:326
您实际购买的价格
付款时最多可用151淘币抵扣151元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
151
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

课程收益:

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

一、课程背景
您的企业是否存在这样的问题:
●产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻
●客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限
●人员越来越多、场地越来越大,可还是不够
●加班加点拼命干,可还是交不了货
●辛辛苦苦做了很多产品,又要返工
●该推行的体系都推行了,没什么效果
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具,本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

二、课程收益
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

三、培训对象
车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

四、授课方式
讲授+启发式+互动式教学+小组讨论+案例分析+练习

五、课时安排
两天

六、课程大纲
一、IE技术基础
●IE的原理与发展历史
●IE技术的核心内容和追求目标
●工厂如何活用IE思想
●训练员工用IE的眼光看问题

二、生产力与生产效率的衡量指标
●生产效率与企业竞争力
●效率评价指标
●效率改善的基础与改善方向
●运用IE技术改善的原理、原则
●消除瓶颈
●现场7种浪费分析
●如何减少浪费,保持流程增值
●如何快速切换,提高系统效率


三、工程分析与改善
●工程分析的定义与目的
●工程分析的种类与记号
●工程分析改善的基本步骤及注意要点
●加工效率的改善
●检查效率的改善
●停滞与等待的分析与改善

四、工序分析的改善方法
●产品工序分析法
●作业人员工序分析法
●联合作业分析法
●事务工序分析法
●工序分析法的活用事例

五、动作效率分析与改善
●动作分析的要领
●动作活性指数介绍
●运用动作分析提高动作效率
●运用动作经济原理提高效率
●动作分析改善案例

六、时间分析
●标准工时的定义
●标准工时的实际测定
●PTS预定时间标准法
●MOD模特法的原理
●如何运用MOD法确定标准工时
●如何运用标准工时平衡生产线
●工作抽样方法的应用

七、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
●搬运改善的着眼点和原则
●搬运分析及改善的常用方法
●场地布置的特点和经济原则
●改善搬运和布置的案例

八、如何合理组织生产使有效产出最大
●生产系统的效率是如何丧失的
●如何化解生产波动带来的损失

九、先进生产方式简介
●生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式
●IE技术与精益生产方式的关联


培训费用:1680元/人/两天(含:资料费、午餐费、证书费)
注: 参训人员请带好一寸免冠照两张办理证书和备案。

培训师介绍:

 
◆ 专职讲师简介
徐老师:曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师,产品经理,质量经理,生产经理,总监等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。
主要课程研究方向:生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等;授课注重引发学员思考,注重技能训练,使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能,培训代表客户:壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。

本课程名称: 《工业工程与效率提升》

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: DJ培训
  • 下一篇:
  • 工业工程 效率提升 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%