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从技术人员走向管理转型培训

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  • 开课时间:2009年05月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月17日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58955
  • 课程分类:职业素养
  •  
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培训受众:

企业技术管理人员等

课程收益:

怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 
如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法 
怎样从左脑思考转型为全脑思考 
怎样做到限制自己帮员工负责任 
如何摆脱“解决问题”的角色定位 
怎样学会激励

课程大纲:

从技术人员走向管理转型培训



【培训日期】2009年05月16-17日

【培训地点】北京市

【培训对象】企业技术管理人员等

【课程目标】

怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 
如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法 
怎样从左脑思考转型为全脑思考 
怎样做到限制自己帮员工负责任 
如何摆脱“解决问题”的角色定位 
怎样学会激励 
 
【课程大纲】

第一部分、角色转变-从技术人员转变为管理者(角色定位) 
技术人员转化为管理人员的六大障碍 
技术人员与管理人员的特质区别 
转型后面临的的五大核心任务 
 
第二部分、转移“工作责任的归属权”(绩效管理) 
管理者必须具备一种核心能力――影响力 
如何使用提升影响力的工具――绩效管理 
与下属建立绩效伙伴关系 
非量化岗位的绩效管理特点 
如何考核不同类型的技术下属 
管理性格特征不同的下属 
 
第三部分、将技术下属转变为追随者(人际关系) 
正确处理上下级的关系 
满足技术下属的心理需求 
正确评估技术下属的准备度 
因人制宜,还要因事制宜 
提高影响力是主管成长的正确途径 
 
第四部分、从为自己设定目标到为团队设定目标(目标管理) 
什么是目标管理 
管理的白金法则 
技术下属制定目标的特点 
制定目标的五项原则 
目标设定的方法 
目标的层级(级别) 
如何诊断技术下属的的目标管理状态 
 
第五部分、先了解别人再让别人了解自己(沟通技巧) 
主管沟通的两个“70%”的难题 
主管的沟通能力 
四种沟通模型 
有效沟通原则 
技术主管的沟通修炼之一:先诊断,后开方 
技术主管的沟通修炼之二:同理心沟通 
技术主管的沟通修炼之三:知彼解己 
 
第六部分、关注每一个员工的准备度状态(员工激励) 
案例分析 
技术下属工作准备度的四种状态 

【讲师简介】

李老师 清华大学MBA,美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、集团总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司总经理;鑫茂集团战略发展研究室主任;妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。 

【报名方式】

1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
2.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程

培训师介绍:

 
李老师 清华大学MBA,美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、集团总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司总经理;鑫茂集团战略发展研究室主任;妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。

本课程名称: 从技术人员走向管理转型培训

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