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项目管理实战模板与风险控制

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  • 开课时间:2009年05月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58956
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员

课程收益:

在项目管理过程中,企业经常面临如下问题: 
如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 
如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 
如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间; 
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 
如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;

课程大纲:

项目管理实战模板与风险控制


【培训日期】2009年05月15-16日

【培训地点】北京市

【培训对象】IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员

【课程背景】

在项目管理过程中,企业经常面临如下问题: 
如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 
如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 
如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间; 
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 
如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 
如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 
如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 
在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 
保证项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……  
 
【课程收益】

了解业界项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 
掌握项目计划的制定、执行和监控 
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中 
掌握研发项目团队的绩效管理 
分享业界项目成功的关键经验 
分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施 
 
【课程大纲】

一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析 
1. 项目管理业界最佳模式 
2. 案例研讨:《我的项目为什么会失败》 
3. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 
 
二、项目管理概述 
1. 项目与项目管理 
1) 什么是项目、项目的特征 
2) 什么是项目管理 
3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)  
4) 项目成功和失败的主要因素 
 
2. 工具与模板讲解: 
1) 《项目管理手册》模板

培训师介绍:

 
陈老师 长期从事项目管理工作。曾在原国防科工委所从事6年的研发项目管理工作,承担了多个项目的管理工作,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司副总经理,负责公司研发管理和市场管理体系。

本课程名称: 项目管理实战模板与风险控制

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