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5S推行实务及目视管理

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  • 开课时间:2009年05月24日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年05月24日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59408
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

培训对象
制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门人士。

课程收益:

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过5S能改善员工的精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程以实务为主,摒弃空洞理论说教,并辅以大量的现场辅导案例及图片,使现场培训能取得实际效果。

课程大纲:

培训方式
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

课程大纲
1第一讲、5S概论
工厂不良现状分析
工厂常见不良现象
工作不良现象造成的浪费
5S定义和特色
5S沿革
5S定义
5S其他说法
5S效能
5S与其他活动关系

第二讲、推行5S的重点
整理的推进重点、要领、步骤
整顿的推进重点、要领、步骤
清扫的推进重点、要领、步骤
清洁的推进重点、要领、步骤
素养的推进重点、要领、步骤

第三讲、5S推行体制
推行5S准备工作
消除意识障碍
成立推行委员会
宣传、培训
示范区的5S活动
5S推进阶段
5S实施成果标准化

第四讲、5S推行手法
寻宝活动
定点摄影
红牌作战
洗澡活动
晨会制
吉尼斯与命名活动
目视管理
看板管理
识别管理

第五讲、5S的内部审核
含义
目的
审核的特点
审核内容:
审核范围:
审核的依据:
审核的时机、频度
审核的基本原则
审核的步骤

培训师介绍:

 
李老师
讲师,CNAT审核员,历任多家大型外资企业董事长助理、ISO主任、管理者代表等职务,长期从事企业管理和工厂现场合理化改善之研究及推行工作,在企业ISO9000的运行、5S 的推行、QCC、QC七大手法、生产管理、目标管理、IE工程有丰富的实践经验。

本课程名称: 5S推行实务及目视管理

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