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中层危机

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:马鞍山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59469
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:398
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培训受众:

企业总裁、企业中高层主管及相关管理人士、政府官员及其事业单位行政管理人员

课程收益:

企业未来决胜的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导――中层危机已经来临!!!
我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?――华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津!

课程大纲:

太阳的启示:
太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?因为太阳的温度被大气层过滤了太多!
现实:很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划,可是最终的结果却与期望相距甚远,为什么?因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多!
思考:怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢?用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪:怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢?让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”,还是让中层变成“放大镜”?
课程大纲
一、 什么是“中层危机”?
1. “中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。
2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、 过去如何理解“中层危机”?
1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2. 中层遭遇“天花板”,长时间升不上去。
三、 随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”?
1. 中国企业普遍缺乏合格中层!
2. 目前,中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失――一将难求!
四、 “中层危机”有什么危害?
1. 中层危机不解,企业前途难测!
2. 中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。
五、 如何看待“中层危机”?
1. 立体地看中层危机:时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看,企业性质、行业、规模,高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。
2. 辨证地看中层危机:以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信任,大家都委屈难解。
3. 手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!
六、 “中层危机”主要包括哪几个方面?
1. 缺失危机“外部找不到人,内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2. 管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起来是老生常谈,却不可忽视。
七、 “中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现?
1. 在创业开拓阶段,缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员,也就是能创造第一桶金的人。
2. 企业高速成长阶段,缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3. 企业稳定发展期,缺少执行、战略创新人才。
八、 “中层危机”在什么情况下容易发生?
1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时――变革经常是痛苦的和血淋淋的。
2. 人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
3. 经理人较低的职业化程度,习惯性跳槽等。
九、 从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”?
1. 中层危机除了让老板们头痛不已,也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
2. 俯视――站在高管角度:这主要是对企业发展和集体利益的威胁。包括内部影响(因不合格中层战略执行力低下形成业务发展不平衡或迟缓)和外部影响(品牌声誉受损、商业机密泄露)。
3. 仰视――站在中层角度:对个人成长和私人利益的威胁。高层授权不够,底层不听指挥,造成执行力差;不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差等。


十、 为什么会产生“中层危机”?
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者:
1. 刚被提拔到中层,热情高,资历低,管理手段需锻炼成长,能很快地接受新鲜事物,具创新活力,但比较浮躁。
2. “非问题的问题中层”,往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,激情殆尽趋向保守,心理饱和,连报业绩预期都打上折扣,没有冲劲。
因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而这样的中层数量达到了一半以上!
十一、 不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么?:
1. 不合格中层仿佛鸡肋,合格中层是中流砥柱!
2. 高层:难觅将才,中层:难寻伯乐!
十二、 如何解决“中层危机”?
1. “中层危机”的平衡之道:中层危机如同企业的其他危机一样,它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机,CEO应先把即时的问题交给助手或HR部门处理,而把思维集中到“为什么会产生‘中层危机’”上来。
2. 解决危机的重中之重:除了首先和企业管理理念有关以外,发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合。
3. 平衡危机的三个砝码是什么?

培训师介绍:

 
余世维 博士
――华人管理教育第一人
哈佛大学企业管理博士后,牛津大学经济学博士后。
曾历任日本航空公司驻台副总裁;美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。
1999年进入中国管理咨询培训业,凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价,成为备受推崇的管理培训大师。
2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。
曾培训的客户主要有:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。
余博士于2007年成立名仕领袖学院,并亲自担任院长;
他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式,通过公开课与课程包,分享给中国众多在商海中拼搏的经理人;为了更好的帮助中国成长型企业做强做久,余博士立项研发了《常青树工程》,这将大大加快成长型企业的前进步伐。
余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道,正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考,反馈给曾经育我哺我之社会。”

本课程名称: 中层危机

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