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6S推行与目视管理高级培训班

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  • 开课时间:2009年05月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月17日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:温州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59690
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:520
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培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、6S推进负责人、6S小组成员、班组长等

课程收益:

在许多制造型企业的工厂现场,我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见!解决这些疑难杂症,唯有落实6S与现场目视管理
本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。

培训颁发证书:

5S结业证书

课程大纲:

一、6S推行
1、6S推进中常见的的误区
2、企业为什么要推行6S
3、6S推进重点
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的
推进分析及图片详解
4、6S推进的实务方法
五现手法
定置、目视、看板、颜色
红牌及流动红旗
5W1H、思维方法及PDCA
6S推进实务手法的案例
5、6S推进组织及推进的步骤
6S推进的八大要诀
6S推进计划的策划及进度控制
推进6S的基本步骤
6、6S的全面展开
全面展开的时机和方式 如何组织6S竞赛
6S推进中七大障碍及形成的因素
组织、协调、沟通技巧
如何应对6S推进中的“钉子户”
6S推进人员的督导技巧
7、6S巡查与检讨
8、6S的拓展与延伸

二、目视管理
1、目视管理概要
概念与特点
信息共享
一看则明:信息沟通
目视管理的对象
推行目视管理的基本要求
2、目视管理的常见项目与典型案例
颜色管理
流程图
识别管理
样品
事例演示、讲解、实战工具演练
3、目视管理的常见项目与典型案例
案例分享
事例演示、讲解
实战工具演练
4、目视管理的3级水平
初级、中级、高级标准及评估

培训师介绍:

 
工商管理硕士MBA,杭州凡创管理培训机构高级讲师;美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人

本课程名称: 6S推行与目视管理高级培训班

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讲师授课水平00%

服务态度00%