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培训受众:

企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管

培训颁发证书:

班组长实战结业证书

课程大纲:

第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
4、认识现代生产管理

第二部分、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧

第三部分、班组长如何做优秀的下属
1、如何作出色的工作汇报
2、如何向上司提建议
3、学会“领导”你的上司
4、辅助上司而不是制造问题
5、上司眼里的优秀下属

第四部分、班组长如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
2、如何有效地批评下属
3、如何有效地领导下属
4、如何进行班组建设

培训师介绍：

工商管理硕士MBA，温州卓成管理咨询有限公司高级咨询师、培训师, 美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，

本课程名称： 杰出班组长实战系统培训

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