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非财务经理人员的财务管理实务

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59697
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:562
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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

课程收益:

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷”。本课程以亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。

课程大纲:

非财务经理人员的财务管理实务


【培训日期】2009年5月22日-23日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】企业中、高层非财务管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

【课程背景】

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷”。本课程以亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。

【课程目标】

掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
运用财务知识,提升本部门的工作效率

【课程大纲】

第一部分:资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例:并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例:为什么预收款变成了公司负债
案例:或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的
什么是资产负债表管理
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
财务结构是否健全的三个方面
负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
费用确认与配比原则
案例:费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么
产品生命周期
成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

第三部分:现金流量表与营运资本分析
现金流量表
现金流量表的重要性:杰克-韦尔奇的独白
企业三大现金活动: 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
什么是“自由现金流”
案例:自由现金流越大越好吗
营运资本与现金
什么是营运资本
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产

第四部分:指标分析-企业的成绩单
净资产回报率(ROE)与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
每股收益与净资产回报率那个更重要

第五部分:成本管理-如何准确计算成本并有效控制成本和费用
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗

【讲师介绍】

闫老师,清华大学特约讲师、中国惠普公司特邀顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师。闫老师,连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任资深财务分析主管等职务,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程经过精心设计,能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击,使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。

培训师介绍:

 
闫老师,清华大学特约讲师、中国惠普公司特邀顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师。闫老师,连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任资深财务分析主管等职务,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程经过精心设计,能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击,使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。

本课程名称: 非财务经理人员的财务管理实务

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