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采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理

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  • 开课时间:2009年06月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月14日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61164
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:474
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培训受众:

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

1.增进采购工作的专业化和系统化。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

课程大纲:

● 课 程 时 间:2009年06月13-14日 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
(周六、周日9:00到17:00)
在当前经济形势下,为协助企业开源节流,特增设采购成本管理课程内容,欢迎参与!
● 课 程 地 点:广东法官学院
● 培 训 费 用:2800元/人/2天,参加6天系列课程总费用5610元,劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
●课程大纲介绍:

采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理(两天)

第一天:采购成本管理(新增内容)
第一部分:成本管理的采购战略
如何使外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
战略成本管理-降低成本的结构化方法
供应商定位和偏好与采购成本的关系
第二部分:采购价格及采购成本分析技术
市场结构类型、经济环境分析
供应商的定价战略、各种定价方法分析
价格协议、成本类型、成本管理
生命周期成本分析
目标成本、吸收成本、标准成本
基于业务活动的成本法(ABC)、学习曲线
第三部分:采购成本财务分析
时间和货币的价值、现金流量的计算
延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理
第四部分:采购单价控制
价格的类型、影响采购成本策略的因素
采购价格之道、节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避、处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策
第五部分:招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法、四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
第六部分:即时制采购以降低成本
即时制采购的战略优势及其前提条件
采购部门应承担的职责
实施即时制采购的成功案例
供应商管理库存VMI
第七部分:供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪费的方法
目视管理、拉动式管理和看板控制
第八部分:降低采购成本的手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策略

第二天:供应市场分析与供应商关系管理
第一部分:供应市场研究的内涵
什么是市场研究
什么是供应市场研究
为什么要进行供应市场研究
第二部分:供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
供应市场研究与采购目标
供应市场研究与采购战略
供应市场研究与采购计划与实施
第三部分:环境的变化与新型的供应商关系概念
企业环境与企业目标
企业关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段
第四部分:如何挑选合适的供应商
供应商开发程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商之交期管理(Delivery)
供应商品质管理(Quality)
供应商成本管理(Cost)
供应商服务管理(Service)
供应商认可流程
第五部分:如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
小组讨论
第六部分:供应商关系管理
双方利益均衡
动态面对关系变化
供应商发展规划/案例分析

● 服务客户
采购供应链系列培训共有6天课程,课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块,从2005年至今,已开展了14期的培训,课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可,更因其性价比至高的服务得到企业的认同,团队参与的企业越来越多,目前已参训的有:美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、希世比电池、东风本田、纬创资通、瑞商丰银生物科技、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、安利日用品、中山完美、广州雅芳、艾欧史密斯、联想集团、 TCL 照明、帝马数字、京信通信、霍高文建筑、高创鞋业、索斯科锁定、海洋五金、深圳一电科技、七喜电脑、珠海许继电气、香港索信、韶钢集团、鸿基金属、江门敬记塑胶、哈伊马角陶瓷、广西柳工、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、广东电信器材、溢达纺织、达意隆包装、三菱重工、金域医学检验中心、奥迪玩具、易惠日用品、沃尔夫钢制品、成都芯通、肯富来兹泵、东马油脂、真明丽集团、珠江电信、莫仕连接器、捷丰集团、辉达半导体、大族高精电机、志众通信、集美化妆品、安美时电子、广州冷机股份、波士胶粘合剂、东风汽车商用车发动机厂、伟创力集团、粤电集团、东信和平智能卡、东莞马士基、精联印刷、捷普电子、贝尔罗斯、卡特彼勒、理文造纸、味可美食品、花都科苑、耀东华家具、深圳发利机械、三兴精密、太平地毯、森六塑件、爱尔兰莱特、威创电子、励康信息、吉华光电、名幸电子、邦和塑料、盛富和科技、运水高环保设备、道达尔集团、力派机车材料、日发商贸、建峰集团、百事(中国)、华康电脑、兴发铝业、惠州科时电子、泛仕达机电、美标洁具、大昌微线、中山康健医疗、威霸清洁器材等300多家企业。

培训师介绍:

 
王老师

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

本课程名称: 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理

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