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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生产计划控制三种模式

培训师介绍：

毛老师
上海市注册咨询专家、工商管理硕士(MBA)
高级讲师、生产力中心高级咨询师
现为：贤重咨询高级顾问、项目总监
经历：
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
相关信息：
擅长课程:
TPM\企业资源管理/企业5S课程实务/团队协作/生产及技术干部/企业5S课程实务/企业资源管理、

本课程名称： 生产计划与物料控制培训/ PMC培训

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