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5S推行的问题与对策

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  • 开课时间:2009年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月26日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62027
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:859
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培训受众:

企业品质、生产、技术等管理者

课程收益:

5S活动是企业的最基本日常管理活动,它从最小处体现出企业的流程管理、成本管
理、标准化状况、员工素质、员工对企业的认同度、设备运行、品质能力、物料控
制等综合管理的能力。5S好的企业,客户十分放心和信任,5S不好的企业,客户也一
定不会放心。推行5S的目的就是要减少浪费提高效率!企业在推行5S的过程中有很
多的误区,错误的认为推行5S需要提高成本降低效率,导致5S推行的状况不理想或
流于形式。本课程将结合案例、表单、图片的讲解,让学员快速掌握5S的精髓,协
助企业减少浪费提高效率。

课程大纲:

一、5S的定义与效用
☆5S的定义及目的
☆5S的效用
☆5S活动成功的关键
☆5S活动误区的剖析和正确认识
☆公司各级员工在5S中的责任
二、5S与各个管理系统间的关系
☆5S与合理化、工作改善之间的关系
☆5S与标准化之间的关系
☆5S与TPM之间的关系
☆5S与精益生产之间的关系
三、推行5S的步骤
☆推行5S的组织
☆推行5S的方针及目标(案例讲解)
☆拟定推行计划及推行要领
☆员工5S教育
☆宣传造势
☆局部5S的推行
☆全面推行5S
四、推行5S的要领
☆整理、整顿、清扫、清洁、素养
☆5S的检查要点
☆5S的五分钟/十分钟活动
☆5S的评比
五、5S的推展手法
☆定点摄影
☆红牌作战
☆看板管理
☆目视管理
☆定置管理
☆识别管理
☆三现主义
☆标准化
☆文件的5S
☆推行5S的困惑与对策
六、案例分享及讲解
☆通道标识与车辆停放
☆相关区域划分标识
☆工位器具、消防器具
☆库房、垃圾存放与处理
☆标识牌、警示牌
☆定置管理图与定置率
☆办公室5S查核表
☆生产现场5S查核表(诊断表)
☆外来人员管理
☆更衣室管理
☆卫生间管理
☆垃圾管理
☆5S日常确认表

培训师介绍:

 
胡老师,毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,被多家管理咨询机构聘请为顾问讲师。胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理等,曾为数百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

本课程名称: 5S推行的问题与对策

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