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罗振宇主讲:品牌低成本传播策略

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  • 开课时间:2009年06月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月06日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62578
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业家;市场营销、公关广告、发展战略等部门的各级主管

课程收益:

可以说,这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售,还是团队建设、社会责任,都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行自有其规律,中国媒体又有着有别于国际上其他媒体的隐秘潜规则。
想让品牌建设更有章法吗?想低成本获得企业美誉度的“引爆点”吗?想了解媒体面对企业时的心态和规则吗?敬请到现场聆听和欣赏大师级讲师――著名策划人、品牌专家、原央视《对话》栏目制片人罗振宇的《怎样运用媒体》。

培训颁发证书:

管理学院

课程大纲:

课程前言:
媒体之多,让企业难于选择;
媒体之弱,让企业大笔的宝贵市场资金有去无回;
媒体之贪,让企业不胜其烦;
媒体之恶,让企业的生存状态如履薄冰。
可以说,这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售,还是团队建设、社会责任,都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行自有其规律,中国媒体又有着有别于国际上其他媒体的隐秘潜规则。
想让品牌建设更有章法吗?想低成本获得企业美誉度的“引爆点”吗?想了解媒体面对企业时的心态和规则吗?敬请到现场聆听和欣赏大师级讲师――著名策划人、品牌专家、原央视《对话》栏目制片人罗振宇的《怎样运用媒体》。

课程特色:
1、揭密性――如何让企业走进主流媒体的报道选题?罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验,为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例,均是罗振宇先生的亲身经历。
2、实战性――在方法论上,罗振宇先生一直是中国本土企业价值的倡议者。他的演讲,视野宽阔、立论高远,但又完全从企业品牌建设和营销的实际出发,为你提供一整套实用的操作方法。
2、丰富性――一天的课程包含:传统媒体操作观念的误区、中国伦理环境对于企业传播的影响、企业传播目标分析、企业核心价值构建、媒体创新技术、价值分享渠道五项原理、企业传播应变、危机公关、企业品牌现场咨询等内容。

课程价值:
1、帮助您摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚,洞察媒体的喜好和弱点。
2,帮助您建立全新的企业品牌建设体系。提供新经济背景下的独特路径。
2、帮助您打开在市场费用紧缺的情况下,低成本塑造企业品牌的具体思路。
参加对象: 企业家;市场营销、公关广告、发展战略等部门的各级主管

课程内容: 课前个案研讨
1.您在品牌建设和营销活动中,又哪些来自于媒体的困惑?
2.一般学员提出的问题
案例1:你的信息总是被媒体误读,甚至是恶意炒作,如何解决?
案例2:当没有大笔市场费用时,如何推广企业品牌?

第一单元企业运用媒体的三大误区
第一讲传播什么?
西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来,传播出去。而恰恰在这个问题上,很多企业犯了和《人民日报》一样的错误。中国社会的伦理环境,使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。
案例1,大连万达:为什么企业巨额捐赠却无人喝彩?
案例2,保健品市场:“四年大限”说明了什么?
第二讲通过什么?
中国现实的媒体环境决定了:听从媒体广告部的建议,无论是投放软文,还是投放广告,都将意味着大笔资金的浪费。
案例1,潘石屹:尽人皆知,却从不做广告的企业,秘密何在?
案例2,IBM:7千万人民币换来的教训
案例3,TCL:40万抹去两个字,值得吗?
第三讲为了什么?
中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着:做“减法”比做“加法”重要,赢得“尊重”比赢得“知名”有效。
案例1,华为:任正非为什么从来不见记者?
案例2,联想:海外并购的意外收获
案例3,海尔:真正的品牌秘籍

第二单元新经济条件下的市场变局
第一讲需求变了,价值变了:
消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。
案例1,三星:没有核心技术的超级品牌
案例2,星巴克:卖的其实不是咖啡
第二讲六种全新的客户价值
案例1,美国推销业的最新招法
案例2,大客户销售的转型
案例3,万科:王石为什么从来不行贿?
第三讲媒体的四个变化趋势
传统媒体的生存环境正在持续恶化,这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗?
案例1,内容就是广告:央视和分众传媒的对比
案例2,终端就是效果:《财经》杂志和《东方航空》的对比
案例3,深度就是资源:《经济日报》和隐形冠军媒体的对比
案例4,智慧来自他人:搜狐和百度的对比

第三单元传播内容――价值分享策略
第一讲重新认识你自己――辩识企业价值的路径
第二讲价值分享的三条最佳渠道
第三讲 零成本的企业传播如何可能?
案例1,爱国者:吝啬的广告主
案例2,GOOGLE:第一品牌和零费用

第四单元传播渠道――媒体创新策略
第一讲 “中间媒体”概念的出现及运用
第二讲 “企业媒体订制”的操作方法
第三讲媒体创新策略的注意事项
案例1,国美:被遗忘的媒体
案例2,格力:简单着、智慧着
案例3,东风日产:一笔钱买到的两批货
案例4,蒙牛:媒体订制思维的实战运用

第五单元传播效果――周边借势策略
第一讲传播借势的“摸高原则”
案例1,如果你是一个小企业。。。。
第二讲传播借势的“全时原则”
案例2,如果你的产品不是大众消费品。。。。
第三讲 传播借势的“免费原则”
案例3,如果你没有足够的市场费用。。。。
第四讲传播借势的“永续原则”
案例4,如果你已经有了一个好主意。。。。

第六单元案例:如果你是欧典地板的老板
2006年中央电视台“三一五晚会”曝光了“欧典地板”虚假宣传的问题,导致企业在瞬间陷入困境。半年后,企业打算东山再起。
还有可能吗?
第七单元现场咨询和辅导

培训师介绍:

 
罗振宇 罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验,为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例,均是罗振宇先生的亲身经历。

本课程名称: 罗振宇主讲:品牌低成本传播策略

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