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企业如何快速规模成长--“打造你的商业模式”工作坊

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培训受众:

企业董事长、总经理、营销总监及其他高级管理者、HR经理等

课程收益:

【工作坊价值】
本工作坊将至少能够给企业提供七大价值,且还将使企业掌握如何打造企业快速规模发展模式的方法,并能够自己应用,“既授之以鱼,更授之以渔”
☆ 了解六大工具,掌握发展利器,解决公司经营管理瓶颈问题
☆ 初步完成市场细分,明晰业务市场定位;彰显差异,领先竞争
☆ 认识自身核心能力,明确优势建设方向;企业经营管理水平不断得到提升
☆ 了解企业快速规模发展的必备知识、方法、技能,引领企业持续发展
☆ 分析盘点盈利点,形成/创新盈利模式,不断形成公司新的盈利增长点
☆ 根据企业盈利模式,建设内部运营管理支撑;内外结合,规范运作,实现增长目标
☆ 形成商业模式纲要 企业发展步入捷径

课程大纲:

【工作坊内容】
第一篇 企业快速规模成长(商业模式)的基本理念知识
什么是中小企业快速规模成长的商业模式
中小企业为什么必须建立商业模式
中小企业快速规模成长(建立企业商业模式)的主要依据
中小企业完全能够建立自己的商业模式
第二篇 影响中小企业快速规模发展的要素及其分析
影响中小企业快速规模发展的要素
要素综合分析操作(课堂要做的训练)
公司基本问题分析
市场细分、定位与差异化综合分析
竞争分析
行业成功要素及企业核心能力分析
掌握分析工具
工具一:营销三角模型
工具二:行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵
第三篇 企业快速规模发展的商业模式构建
盈利点及盈利方式
商业模式的构建过程思路
商业模式框架建设
商业模式各模块的建设
建立商业模式纲要实际操作(课堂要做的训练)
公司及业务综合分析
赢利方式及业务创新操作
标准借鉴
商业模式框架建设操作
商业模式细分操作
掌握的模式建立工具
工具三:常见的盈利方式及其创新
工具四:产业链与盈利创新矩阵
工具五:思维创新工具――六顶思考帽
第四篇 商业模式的导入/复制
模式弹性系数
模式导入/复制的实施
模式导入/复制的团队建设
模式导入/复制操作(课堂要做的训练)
确定核心岗位能力素质
方案导入模拟
掌握的模式导入实施工具
工具六:核心岗位能力素质模型――复制核心能力的基本工具
解决之道――首家深入研究商业模式,提出系统方法并应用于企业实践的管理顾问机构

培训师介绍:

 
【工作坊主讲人】
首位深入研究商业模式并提出系统方法并应用于企业实践的专家
解决之道管理顾问机构总裁,首席管理顾问 池强
国防科技大学工学硕士、清华大学MBA
清华大学MBA总裁班讲师
中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家500名”
全国管理咨询师考试教材编委
全国营销总监资格认证班导师
全国职业经理人资格认证班导师
广州中小企业上市前辅导培育专家
曾在多家包括上市公司在内的大中型企业提任高管职务

本课程名称: 企业如何快速规模成长--“打造你的商业模式”工作坊

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