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工厂问题分析与解决

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培训受众:

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程收益:

本课程旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程内容:
1、 问题的定义
1. 何谓问题
2. 何谓偏差
3. 问题的基本模式
2、 问题的种类
1. 现有问题与将来问题
2. 各类问题的时间关系
3. 干部每日所面对的问题
4. 对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
1. 生产力的问题
2. 成本面的问题
3. 效率、产量面的问题
4. 品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
1. 从工厂五大机能着眼
2. 从4M查核
3. 从消除三呆着手
4. 掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
1. 常用IE七手法为基础
2. 解决品质面的手法和步骤
3. 11个系统步骤
4. 常用QC七手法为基础
5. 解决成本问题的手法和步骤
6. 七个系统质询步骤
7. 常用VA/VE七手法为基础
8. 其它解决问题的方法
9. KT法简介
7、 实例介绍、研讨演练

培训师介绍:

 
学历:※ 南昌大学 MBA
※ 中国质量协会注册黑带、美国prowerwise公司认证黑带
※ 2004年,接受国际TRIZ协会(MA TRIZ)的TRIZ技术系统培训。
经历:※ 上海某世界500强企业品质经理(10年)、集团高级培训讲师,并主导中国区域各公司6sigma专案推进及相关培训
※ 台湾某电子集团先后担任产品开发工程师、6sigma黑带、6sigma总监。在产品开发和质量改进方面具有丰富经验和实战经验。
专长: ※SIX SIGMA实施方案设计、SIX SIGMA过程改进策略、SIX SIGMA设计(DFSS:Design For Six Sigma)、TRIZ技术、实验设计技术(DOE: Design Of Experiment)、田口式工程、可靠度分析、TQM、GB培训、相关回归分析、SPC、MSA、方差分析、PDC精益生产等项目辅导

本课程名称: 工厂问题分析与解决

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