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生产计划与物料管理培训

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  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月25日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:65829
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:826
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培训受众:

基层主管人员各生产一线管理人员

课程收益:

您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短,准时交期越来越大;
2.换线频繁,进度经常落后;
3.紧急(插单)订单多,疲于应付;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;…
本课程将为上述问题提供解决办法。

培训颁发证书:

生产计划与物料管理证书

课程大纲:

PMC――生产计划与物料管理实务
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短,准时交期越来越大;
2.换线频繁,进度经常落后;
3.紧急(插单)订单多,疲于应付;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课程大纲:
一. 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中,我们应该怎么做?
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二. 制造业生产计划的模式
两种基本模式,你适合哪一种?
案例分析
为什么是它?
三. 排程要领与演练
制订排程关键的几个要素,你做得如何?
①物料情况-基本条件
②标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 -事先需考虑什么?
④质量状况-对排程的影响
⑤优先率
何为优先率?
优先率能帮助我们解决什么问题?
优先率的运用方法?
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四. 生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况,我们经常犯得错误是什么?
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五. 生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时,很可能你没有注意到的一个事实,您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费,发现它,改善它,您一定有意外的惊喜。
六. 物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作,我们应如何着手?
工厂物料管理的几大功能,你满足了几项吗?
BOM的本质是什么?
物料如何分类?如何编码?
面对成千上万的物料,如何高效率的进行管理?
如何有效的抓住重点?物料管理的ABC法则
安全存量如何制订?
经常采购量应该是多少呢?
七. 物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施?
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。

培训师介绍:

 
★新视野企业管理咨询公司 特聘讲师
★ QMS&EMS资深顾问师
★多家OEM特聘审核员
首席培训师、主任审核员、资深顾问师、高级工程师。多年制造行业工程背景,曾任某汽车部件公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过的客户近480多家,培训课时超过5000小时,学员遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。对现场管理、质量控制和项目管理见地颇深, 擅长:
6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、LP及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、过程审核、产品审核、质量成本控制)在汽车行业的应用,谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分层审核、MMOG、GP9等。
经典课程:
ISO9001内审员培训 量规仪器校验培训
TS 16949内审员培训 ISO14001内审员培训
OHSAS18000培训
授课方式:
采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,并结合大量的企业实际案例分析、个人身同感受及练习,使学员能够加深对课程的理解,同时诠释学员工作中的难点、疑点,从而让学员得以在工作中学以致用;通过采用启发、引导、互动的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、幽默,充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上,并被部分学员和企业为指定培训讲师。

部分客户:
苏州三星半导体有限公司
柳州六和方盛
苏州瑞仪光电
柳州传动轴
苏州聚合橡胶
上海英济电子
上海永乐彩印
上海捷伸电子
牧田(中国)有限公司

本课程名称: 生产计划与物料管理培训

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